有一种传说:不在江湖,江湖却一直有他的传奇。
初出江湖,一座金安桥震惊四座
那是上世纪90年代北京的某个三月,春风料峭,杨柳轻拂,刚刚从北京交通大学毕业的客家小伙李河君怀揣着向自己大学老师借款5万元创业资金,满怀斗志地投入到了当时地下海潮,暗自决心一定闯出一片天地来,1994年9月29日成立了汉能的前身华睿集团(以下统称汉能)。人们不会想到,李河君和他创办的汉能日后将成就江湖上两段惊世传奇。
上世纪九十年代初,国家刚刚打开了民营资本进入水电领域的大门,眼光敏锐的李河君迅速看到了其中的商机。汉能开始进入水电行业,最开始从“很小很小的坝”做起,直到金安桥水电站的出现,这个初出江湖的民营企业8年时间居然做成了如此巨大的国家级水电项目,真正震惊世人!而只有李河君和汉能人自己知道,这样的传奇背后发生了何等惊心动魄、起死回生的故事。
很多人形容金安桥水电站,是一群“疯子”用8年创造的“水电奇迹”。从2002年到2010年,汉能耗资超过200亿元人民币,带领近万人的施工管理团队,在海拔2000多米的中国云南金沙江,一锹土一锹土地建成了一个总装机300万千瓦的金安桥水电站。是迄今为止世界上自行建设的最大的私营水电站,其装机规模比中国葛洲坝水电站大10%,比当年象征美国实力的美国胡佛大坝大30%
当时按照汉能向云南省政府的承诺,必须确保在2005年年底前实现大坝截流。否则,金安桥项目依然很有可能会拱手相让,被国有电力公司“截胡”。前期投入的40多亿,也会打了水漂。金安桥年内截流工程关系到集团今后的整体战略能否如期推进,年内截流必须成功,不能失败,没有任何退路。”李河君斩钉截铁。“洪水抗不下来,就死在这里吧”,65岁的金安桥项目的总指挥刘兴荣刘老爷子回顾多年前的金安桥岁月,仍忘不这句誓言。
在金安桥建设高峰时,每天1000万元的投入,巨大的资金需求成了最严峻的考验。尽管有银行批准的授信,资金依然吃紧,李河君开始四处筹钱。2008年8月,各大银行接到银监会通知,突然暂停对金安桥水电站贷款。“我们的资金流一下子就断了!”刘兴荣说。截至2009年年中,金安桥水电站已累计投资90多亿元。为了不让前期投资打水漂,汉能把前些年建设的效益好的优质电站一个一个地出售。“这些项目都凝聚了汉能人的心血,在最困难的时候,汉能将多年积攒下来的风险准备金全部投了进去。”
2012年8月,金安桥水电站四台机组全部并网发电时,年发电量超过130亿度。如今,金安桥水电站已然成为了世界水电史上不可复制的神话。
刀光剑影,薄膜太阳能另立门派
商场如战场,只有永远走在时代前面的人,才能在刀光剑影中存活下来。每天拥有超过1000万元的现金流,汉能高管们感觉终于不用再背着债过日子了,“我们可以拿这些钱去投资房地产、金融啊”,大家都兴奋地准备好好地赚上一笔。可是,李河君却很平静,他对着大家说,“除了赚钱,我们总得为这个世界做些什么吧?我们是家能源企业,我们的使命是要用清洁能源去改变这环境污染、能源紧缺的世界!”
改变世界从一个大胆的想法开始,早在金安桥竣工之前,李河君就已经把目光瞄向下一个战场,薄膜太阳能。所有人的人都反对,大家都不理解,与薄膜相比,晶硅的投资只有1/8,而汉能却选择了投资额高8倍的薄膜。做晶硅很快,不到1个亿的投资就可以做起来,而薄膜有资金、技术双门槛。李河君却说:“要么不做,要么就要做第一个吃螃蟹的人,我们就是要另立门派自定游戏规则。”
于是汉能决定不走弯路,就奔着最核心的问题去,在全球范围内进行太阳能薄膜技术的整合。从2012年到2014年,汉能先后并购德国Solibro、美国MiaSolé、GSE及Alta Devices四家技术领先的海外公司,通过成功的全球技术整合与自主研发,掌握了领先的铜铟镓硒(CIGS)和砷化镓(GaAs)技术,成为全球毫无疑问规模最大、技术领先的薄膜太阳能企业。同时,汉能也在积极进行本土化研发布局,将核心装备的设计和制造已经从海外转移到国内进行。
除了花重金部署核心技术之外,汉能自立门派创建的移动能源更是成为了业内口中的“异类”。2016年,李河君亲自驾驶汉能的全太阳动力汽车精彩亮相时,很多人都在质疑,但是李河君坚信薄膜太阳能与新能源汽车的结合,必将给人类带来出行的变革。2017年8月,奥迪与汉能合作薄膜太阳能全景车顶的消息炸开了锅,后续还将逐步研发以薄膜太阳能发电为主驱动力的奥迪电动汽车。除了奥迪,还引来了一汽、北汽等车企巨头纷纷开始与汉能合作。
能够发电的屋顶、墙面、道路,摆脱充电桩的汽车、快递车、共享单车,无限充电的背包、衣服、阳伞、纸张,生态城市……汉能的应用产品刚开始让人看不懂,现在看来李河君和汉能早已预见到了未来。从九年前起步进入薄膜太阳能领域,到如今成为全球的行业领导者,汉能演绎了一个在自立门派、掌握核心技术、用创新颠覆传统的传奇。
沧海横流,汉能本色。
江湖,从未平静。
来源:北国网
(责任编辑:阳光)
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