7月16日，中冶宝钢工业公司就新承接二炼钢5#160T行车设备管用养修业务近期运行情况进行了一次分析总结，从生产操作、设备管理两方面总结了设备承接一个月以来的问题项。车间职能分管人员及生产、设备作业长参加。

　　会议首先由区域两长对前期运行情况作了详细汇报，对运行过程中关于地面安全配合、设备物料的准备及检修计划排程等多方面工作进行了一次回头看，梳理出了自己的一些想法。安全、技术管理人员对前期运行过程中存在的安全、技术性问题也进行了探讨，对提出的问题和见解进行了汇总。会议采用一事一议方式，细化过程问题，要求所有参会人员根据现场实际情况采取有针对性的进行推进，尽快制定有效的解决和管控措施，对收集的需要解决和改进的问题，及时处置和上报，对运行期间暴露出来的问题和遗留问题进行协调和制定解决管控措施，达到信息沟通及时有效，并要以责任分工划定节点来解决问题。

　　中冶宝钢工业公司自6月1日起正式承接二炼钢5#160T的管用养修业务，此设备隶属于炼钢厂高跨大型行车，也是生产线关键性行车，主要肩负着二炼钢5CC、6CC机中间包维修区的中间包调整落位、中间包内大冷钢吊运、中间包废料台车内废料斗冷钢等吊运任务，同时也兼顾着配合设备检修作业，是炼钢生产工序流程中的重要组成部分。此次承接顺利的打通了二炼钢连铸跨整道作业工序的配合吊运，同时拓展了公司在炼钢区域的管用养修业务，进一步增强了公司对大型行车设备管理经验。

　　为高效实效的履行“操作规范，合规协同”的行车操作服务理念，展示中冶宝钢工业公司“管、用、养、修”整体协调作战的实力，承接后运行期间中冶宝钢工业公司管理人员做了大量而又细致的工作，组织了多次专项内容的推进会，从预先的危险源辨识、岗位规程的重新修订、人员的组织调配、行车设备物料的准备等方面均进行了长时间深入的讨论，同时多次开展对设备的隐患排查，人员的带教培训并积极主动的与业主方、地面各配合生产方沟通协调。过程中也得益于公司从技术、资源、管理上的一系列的支撑，最终在全体人员的共同努力下，确保了承接后的生产运行平稳设备稳定顺行，并得到了业主方的一致认可与好评，显示了业主方炼钢厂对于中冶宝钢工业公司“管用养修”硬实力与对大型行车设备管理软实力的综合认可，诠释了中冶宝钢工业公司“打造行车专业化总包优势拳头”战略定位。(中冶宝钢 潘明光)

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