根据中国信息通信研究院与阿里研究院联合发布的《钉钉商业生态系统及经济社会价值报告》显示，截至2019年6月30日，钉钉企业组织数已超过1000万，超过2亿人在钉钉上工作。平均每4家企业组织中就有一家正在使用钉钉，平均每6人就有1人使用钉钉。在钉钉的影响下，人们的工作方式正在进行着全新的改变。

　　在工作方式创新上，钉钉通过“五个在线”，明确并约束了人的行为与组织行为之间的关系，从而打造了全新的工作方式。

　　通过钉钉平台的使用，线下工作方式向线上线下打通相结合方式转变。以林清轩为例，使用钉钉平台之前，导购员线下推销，顾客线上购买，导购员工作积极性严重受挫。使用钉钉平台之后，线上线下彻底打通，导购线下提供服务，线上钉钉实时沟通互动并导流至手淘，线下努力线上结果，积极性大幅提升，企业业绩飞速增长。

　　这样的改变也发生在东方希望身上，以前，传统情况下工厂生产管控需要线下紧盯操作台及巡检，使用钉钉平台后，生产相关负责人可以通过手机线上查看生产数据、生产指标等，线下进行故障处理，工作空间得以延伸，工作效率大幅提高。

　　另一方面，在钉钉平台的使用下，固定组合的工作方式向灵活的项目制工作方式转变。以复星集团为例，钉钉数字化的管理思维提供了项目制的工作方式，现在复星集团很多十强都会成立项目组，以项目制的工作方式作为推动手段，具体的表现形式就是钉钉群，所有资源都在群内共享。

　　此外，钉钉还通过“五个在线”，促进了部门内员工高效沟通协作，实现成果数量与质量齐升，落实部门高效工作的成果。

　　以洛可可为例，洛可可基于钉钉平台实现了内外沟通在线化。每一个项目的团队沟通从线下搬到线上，这为设计师和客户经理提供了很高的便捷性和灵活性，借助阿里钉钉，隶属于在全国各区域或行业细胞组织的设计师可以即时共事，对客户的设计建议和沟通过程被完整的保留在线上和云端，后期可以调阅和参考，这种贯穿到终端用户的信息交互机制，让洛可可对客户提出的方案更具有针对性和高效性，进一步提高了成果质量。

　　行走在数字化转型2.0时代的钉钉，在全面服务1000万家优秀企业的同时，沉淀千万家企业的优秀工作方式、管理思想，同时搭建企业间的沟通通道，通过思维碰撞进一步优化工作方式、管理思想，进而面向全社会惠普传递，带来了工作方式的全新变革。

来源：中华网