“你想到的市场，并不是真正的市场。”
8月27日，36氪秀洲产业创新中心携手英国商务部(OCG)受控组织项目管理师田辛，共同举办主题为“市场调研和产品设计”的创业者沙龙活动。田辛老师通过“理论梳理+案例解析”的方法，带领创业者更快找到市场调研的方法。
市场真的“没有需求”吗?
美国科技市场研究公司CB Insight通过分析101科技创业公司的失败案例，总结出了创业公司失败的20大主要原因，42%失败创业公司的原因是“没有市场需求”。
“无市场需求有两个含义，一是真的没需求，二是创业者没有真正把握市场需求，没有充分理解市场。” 田辛老师解释说，“许多创始人要么执着于技术和创意，要么沉浸在自己对市场的幻想中做产品，却没有搞清楚市场是否真的需要它。”
田辛老师给参与者举了丰田汽车的例子。丰田车首次进入美国市场时一败涂地，丰田没有考虑美国消费者的特征和习惯，直接将日本的车型输入美国市场，但车内空间较小，定价较高，性价比根本不及美国国产车。
面对这一困境，丰田公司开始进行大规模的市场调研工作，如对美国的客户到底需要什么，竞争对手的不足和缺陷是什么，美国的汽车销售商如何做业务等。
根据调研结果，丰田开发出了一款从价格、设计、驾驶到维修，几乎完全符合美国人口味的产品，迅速受到美国大众的青睐。到了1980年，丰田汽车已经占据了美国25%的汽车市场。
市场调研可以帮助公司更全面地了解市场和用户，验证产品与市场匹配度，更快地做出决策，设计产品。但田老师也提醒在座的创业者，不能过于依赖市场研究，它不可以“代替”企业作决策。
符合企业需求的市场调研长啥样?
一些创业者耗费大量成本做了调研，设计产品，但用户对新产品的反应却和调研结果完全不同，这是什么原因?
现在大多数企业往往有着市场调研的意识，却没有掌握市场调研的正确方法。他们要么只研究消费者的个人行为，要么不注重用户体验，导致市场调研并不匹配企业需求。
“市场调研一定要针对一个明确和特定的问题去进行，比如产品外观设计、市场营销方案等，首先你要明确这个想法有市场、有机会，然后再通过种种方法去验证。”田辛老师强调。
符合企业需求的市场调研要有一个系统的流程和体系，一定是从定性到定量再回归定性的研究过程。明确问题和机会只是第一步，接着要确定目标、方案，整理分析数据等，直到调研结果最终形成。
为了说明这一点，田辛老师举了可口可乐的例子。上世纪80年代，可口可乐公司研发了新的可乐配方，为了测试新配方的效果，可口可乐公司耗资400万美元，邀请20万人做了简单的蒙眼测试(蒙眼品尝两瓶饮料，对口感打分)。测试结果证明，新口味的可口可乐更受欢迎。
于是，可口可乐正式宣布推出新口味，同时停止生产老牌可口可乐。然而，当公司向市场大规模投放新口味的产品后，可口可乐公司却从全美各地收到了各式各样的谴责信和投诉电话，甚至进行了集会示威要求撤销新口味。新产品仅仅上线10周，就夭折了。
尽管这次事件让可口可乐经典口味更深入人心，但可口可乐公司的市场调研却是一个失败的案例。原因有二，第一，可口可乐只是简单测评了口味上的偏好，而没有评测用户对老品牌忠诚广度和深度;第二，用户在评测前并不知道对选择了新口味就意味着对老口味的告别。这些都到直接导致市场调研和后期决策出现了漏洞。
参与者说
沙龙结束后，部分创业者接受了36氪浙江的采访。一位从事环保科技的创业者说“我本来以为有了他人研究的调研报告就万事大吉，但田老师提醒说，企业完全依赖市场调研报告是很危险的，一定要和用户真正的接触才能明确市场需求，这些话醍醐灌顶。”
一位生物科技的创业者说，“田老师的课改变了我对市场调研的看法。以后的市场调研我会采取一些定性的方法，比如说访谈，为后面定量研究提供指导。”
“今天的课我很有收获，特别是方法方面的，比如说怎么把调查问卷形成一个思想体系进行分析，对于我来说比较实用。”一位创业者在接受36氪采访时说。
