进入九月，伴随着开学季到来，还有金九银十的招聘季，老职场人已蠢蠢欲动要借此一搏再上一层楼，想要跻大厂镀个满身金漆好扶摇直上;大四刚开学的学生们也开始为进入社会找到合适的“栖身之所”参加各类企业校招活动，但如何选择呢?
平台=机会，站在巨人肩膀能走得更快?
选大公司还是小公司，依然是个亘古不变的话题。一边是“人往高处走，水往低处流”、“宁做鸡头，不做凤尾”的民间谚语，一边是《小公司做事大公司做人》、《大公司用人才小公司用能人》的职场指南，让人无从选择。
对于社招而言，进入大公司，对于其丰富阅历、开拓视野、建立优秀的圈子至关重要，可以提升思维格局，今后的职场之路才会越走越宽。秦朗是在2013年加入苏宁的，已经在金融圈摸爬滚打多年的她希望换个大平台干出一番事业。而彼时苏宁金融刚起步两年，刚好也给了她机会开疆拓土，而她也抓住了机会。
“那个时候刚进入公司，为了快速熟悉供应链，我就通过组织架构找业务的同事请教，但是那个时候我们刚起步，也没人知道我们是做什么的，有的会跟我聊一聊，有的就直接说我们的供应商不需要贷款，就吃了闭门羹了。那段时间相关品类的我几乎聊了个遍。”秦朗回忆起刚加入苏宁的日子，每天都在被拒绝再重拾信心再努力。随着他们的努力，苏宁金融产品种类不断增多，规模快速发展壮大，在业内的名声的也越来越响。“平台规模大了，品牌也做起来了，我们也有了适合对方的产品了，是功夫不负有心人，也是水到渠成吧。”
(苏宁金服集团小微贷款事业部供应链金融中心秦朗)
2018年金服体系表彰大会上，秦朗带领团队凭借与集团战略客户供应链合作、苏宁小店供应链合作、银行保理三项重点工作，投放额164亿的落地，投放规模完成率120%，毛利完成率161%的业绩，一举获得金服集团优秀经营奖。
“从原来的供应链小白到现在可以说是专家吧，业务能力提升了很多，该怎么跟别人谈判，该开发什么样的产品才能有市场，都有了一定的经验。在这个过程中，苏宁提供了一个广阔的平台和丰富的资源，这是很多企业都难以提供的宝贵的助力。”站在巨人的肩膀上，总是能够走的更快更远，这也是这个平台能够吸纳各种优秀人才加入的主要原因之一。
在大公司待5年，人就废了?
职场生涯的开始，是人生重要的里程碑。对于应届生而言，职场首家公司的选择就像“原生家庭”，对之后职场心智的建设至关重要，会带来受益终身的职场习惯。
网上有一种很流行的说法：在大公司待上5年，人就废了，但其实在管理规范、行业领先的公司待上3年、5年甚至10年是一种幸运。大公司成熟的人才培养体系从业务能力、团队管理以及生活方面，都为职场人提供了完备的发展之路。
苏宁易购厨卫家装公司总裁柳赛，2009年大学毕业后成为苏宁“1200工程”第七期管培生中的一员。从一个做“表格”的普通员工到分公司总裁，柳赛用了十年的时间，他是苏宁“1200工程”培养起来的优秀管理者之一。这项由董事长张近东于2002年亲自发起并一直持续至今的项目，主要针对优秀应届毕业，为苏宁培养事业接班人。不只是柳赛，广州大区总经理吴丁剑、上海大区总经理徐海澜、北京大区总经理郝嘉均是“1200工程”培养的人才。
(图注：苏宁易购厨卫家装公司总裁柳赛)
阿里合伙人孙利军也是2002年大学毕业后进入阿里，从一名基层业务员做到销售成绩全国第一，并创造了阿里中国供应商销售领域多项纪录只用了四年的时间，后来顺利出任阿里巴巴中国供应商沪鲁皖大区、浙闽大区、沪苏徽大区、浙江大区总经理，一直到2016年成为阿里巴巴合伙人。据阿里巴巴集团2019财年年报显示，阿里巴巴合伙人人数增加到了38名。
(阿里巴巴孙利军)
应届生是各大企业培养自主人才的主力军，不只是苏宁、阿里，还有腾讯、华为等企业都有针对应届毕业生的管培生计划。校招是进入大企业的第一步，完善的管理制度，规范的学习机制，还有良好的带教制度都为应届生的顺利融入打下良好基础。
在华为，新员工入职需要接受6个月的培养周期，从员工接手工作到团队建设，再到未来发展，完整的覆盖了员工成长的各个阶段。华为还为每一位新来的员工配备一名思想导师，帮助员工顺利进入工作状态;在阿里，每一位新员工在入职前都要参加“百年阿里”培训班，马云、彭蕾、井贤栋、张勇等大佬，都是培训班的常驻导师;苏宁则为每个体系的员工制定了清晰的职业发展规划，其中，为“1200“们设置了成长、成熟、成才、成功四个培养阶段，并形成了高起点、高责任、高管带教的“三高模式”。
(苏宁为应届生准备的公寓)
在职场，无论公司大小，专业度很重要，小而美的公司也可以在某个领域比大公司专业，虽然凤毛麟角但也值得一试。但 “站在巨人的肩膀上会成长的更快“是每个职场人的理想与追求，这并不是一句空话。大公司藏龙卧虎、牛人辈出，与优秀者同行，收获人脉的同时也是自我能力提高的重要机遇，而且，大公司特有的企业文化，能潜移默化的改变员工的思维方式和行为习惯，提升员工职业素养。
