2019年，是业之峰发展史上具有里程碑意义的一年。

　　这一年，业之峰推出了自己的“3.0战略”，即“你对美满家庭的向往就是我们的奋斗目标”，立足“装”，聚焦“住”，建设“家”，为建设万千美满家庭而奋斗，建设家居行业的新商业文明。

　　近年以来，业之峰人不断创新，相继推出全包圆和“迷住软装”。特别是全包圆，在家装市场整体低迷的情况下，仍然能够异军突起、逆市飘红，遥遥领先于竞争对手，成为了业之峰的脊梁。

全包圆团队荣获“至尊潜力之星”荣誉

　　异军突起 全包圆大获成功

　　2019年4月15日，天津恒大酒店，业之峰2019第四届全国英雄大会颁奖盛典正在这里隆重举行。

　　活动当天，全包圆总经理蔡蒙荣获“至尊潜力之星”大奖。他表示，全包圆能够取得现在的成绩，与2016年张钧董事长对整装市场清晰的定位是分不开的。全包圆要做“正规军”里最懂得传统媒体引流导流的，还要做“野蛮人”里把后系统交付做到极致的。未来，全包圆要和业之峰北京分公司一起把北京市场做得更大更强。

　　今年一季度，虽然受楼市调控影响，家装市场上游紧缩，延续着去年以来“无米之炊”的尴尬。但全包圆装饰仍然能做到逆市飘红，大幅增长，遥遥领先于竞争对手，成为了业之峰的脊梁。

　　说起全包圆的由来，也是业之峰持续创新的产物。业之峰董事长张钧表示，全包圆是一个“新物种”，最早是因为“野蛮人”入侵，很多保健品领域的从业者进入家装领域，通过电视营销的手段，做中低端、所见即所得的产品，第一年就做到了5-6亿元的销售额，从而震惊了业界。

　　对于这些“野蛮人”，很多家装“老炮”都是看不见，看不懂，看不起，最后想追的时候又来不及。但业之峰因为喜欢创新，习惯于背叛自己原来的优势，所以对这些并不排斥，能够看得见，并且很快就看懂了。紧接着马上就对应了一个公司——全包圆，并且还在他们的基础上又做了改革和提升，最终取得成功。

　　截至今年，全包圆在北京已经连续三年上了三个台阶，被业内公认为“家装中高端老炮里唯一在中低端取得成功的公司”。现在，全包圆已经做到了广播电台的“类垄断”，把别的品牌全都淹没了，自己实现了“高露出”。

　　不断创新 家装界小诸葛

　　全包圆的成功，其实只是业之峰众多创新中的一个小例子。

　　众所周知，业之峰的基因里充满了“创新”两个字，家装行业70%左右的创新，尤其是商业模式的创新，都来自于业之峰。

　　回顾业之峰的历史，1997年，它第一个进入正规家装市场，推出了家装行业的第一份报价单;率先提出“脱离主材，专做工程”的经营理念，创建“京派家装”模式;第一个开展特许经营连锁加盟模式，到今天已经有了90多个加盟商，20多个直营分公司。

　　2005年，业之峰推出“五大主流生活，十大设计风格”，率先在全国推动全面型设计收费，使得业之峰的品牌定位有了极大提升。2006年，业之峰又推出“蓝钻工程”，带动了一轮正规家装企业工地形象的革新和提升，极大地提高了正规家装公司在整个家装行业中的市场占有率。

　　2008年，业之峰推出峰格汇家居，这是家装行业一个里程碑式的创新。它真正为客户实现了“一站式购齐”，使得业之峰也从2008年时不足一个亿的销售，到现在雄踞北京市场的领先定位。

　　随着家装领域的消费升级，消费者需求呈现出不同层次的变化。2019年3月9日，业之峰又推出了“迷住软装”，正是为了全方位布局家装市场，从高端到低端，从硬装到软装，更加满足客户对美满家庭的向往，打造万千美满家庭。

　　除此之外，业之峰还有很多创新，如与新浪案例库的合作、推行甲骨文管理系统、与中网的跨界体育营销等，都为业之峰品牌形象、行业地位、美誉度的提升做出了极大贡献。

来源：中华网