最新公告:

网群:   北京市青年党建网   紫光阁青年党建频道

Moka&摩卡研习社举办GHRC全球人力资源管理大会

发布日期:2019-12-30 18:04:53 来源: 作者: 点击:593次 字号:增大 减小
  
      1220日,Moka招聘管理系统&摩卡研习社联合举办的GHRC全球人力资源管理大会成功落幕。

GHRC数字人力·预见未来2019年全球人力资源管理大会由摩卡研习社联合Moka主办,特别合作单位是福布斯中国,战略合作单位是上海交通大学海外教育学院。会上公布了“2019中国人力资源信息化最佳实践TOP 100“中国招聘管理信息化最佳实践TOP 100”、“2019中国人力资源最佳管理团队”、“特别奖:2019中国用户体验最佳实践”四大权威奖项的获奖名单,代表着中国目前企业人力资源数字化转型与发展的现实需要和未来趋势。

Moka联合创始人&CEO赵欧伦认为,应该让更有活力的以创造者为本的组织,去应对数字化时代更快速的变化。他从观察到的人力资源领域10大关键词,总结出迎接不确定性,组织必须有活力。

图片1.jpg 

Moka创始人&CEO赵欧伦,主题演讲:《数字化时代,组织活力以创造者为本》

 

北大纵横管理咨询有限公司高级副总裁马顺老师,拥有15年管理咨询经验,为国内外100多家企业与机构提供过咨询服务,对企业发展战略、组织管控、人力资源、企业文化有深入研究。他从社会层面、管理层面、技术层面阐述了人力资本主义时代的本质变化,并提出了人力资本主义时代下HR如何实现管理创新,从HR顶层设计、组织岗位管理、人才招募、绩效管理、员工激励、培训学习、共享服务和员工关系与文化等八个层面为HR指明了方向。

数字化也对组织和人才提出了新的挑战。中国人民大学教授、“华为六君子”之一的孙健敏老师认为,数字化的转型倒逼了企业组织管理转型,也推动了企业人才的转型。同时他提出了数字化时代下的人本管理观点,他认为有效的企业管理,是使员工在达成组织目标的同时能保持健康的心态,实现组织盈利与员工幸福的双赢局面。在现代企业中,员工得到的关心、尊重和价值感与企业的盈利同等重要。

 

数字化转型实践,以业务增长为导向

 

随着企业数字化转型的深入,进行数字化转型的企业明显增多。本次大会揭晓了“2019中国人力资源信息化最佳实践TOP 100“2019中国招聘管理信息化最佳实践TOP 100”、“2019中国人力资源最佳管理团队”、“特别奖:2019中国用户体验最佳实践”四大权威奖项的获奖名单。

在本次奖项评审上,超过1000家企业提交了参评申请。与以往不同的是,今年参评的企业普遍更关注数字化转型为业务带来的增长结果。正如评审专家廖文卓所言,企业最终的目的是追求利润、创造价值。例如,制造行业的数字化转型能够降低产品的不良生产率。所以,是否能创造价值是衡量企业是否实现数字化的标准。

图片2.jpg 

附大会获奖名单:

2019中国人力资源信息化最佳实践TOP 100

图片3.jpg 

2019中国招聘管理信息化最佳实践TOP 100

图片4.jpg 

2019中国人力资源最佳管理团队

图片5.jpg 

特别奖:2019中国用户体验最佳实践

图片6.jpg 

本次由摩卡研习社联合Moka举办的GHRC 数字人力·预见未来2019全球人力资源管理大会在北京、上海、杭州、深圳四城同时举行,四城联动、异常热闹。吸引了超1000家企业,3000位人力资源从业者到场参会,可谓行业年度最盛大的聚会。

 

关于摩卡研习社

Moka全力打造的具有媒体属性的HR交流学习平台。

通过HR大咖汇、CHRO俱乐部、年度全球人力资源管理峰会三大主题活动为人力资源行业提供最前沿的智慧与思维。覆盖人力资源规划、招聘与配置、绩效管理、薪酬福利管理等多个模块分享内容,助理HR成长,为HR从业者提供全新思路,分享行业前沿趋势,共同探讨行业未来发展之路。

关于Moka

北京希瑞亚斯科技有限公司,致力于通过完整的招聘生态体系,帮助企业提升招聘效能。 其产品Moka是一款新生代的SaaS智能化招聘管理系统, 包含三大核心模块:聚合招聘渠道,统一管理招聘流程,提升各节点转化率,促进协同; 积累企业人才库,自动且有效的进行持续激活;全方位数据统计,提供招聘洞见——全面帮助企业提升招聘效能。

活动最终解释权归Moka招聘管理系统与摩卡研习社所有。

 

来源:中华网

分享到:

(责任编辑:雪霁)

上一篇:贝克链联合创始人Lilly.Mu专访:走入产业区块链技术的发展大时代

下一篇:万达电影第600家直营影城落户广州 自有高端品牌PRIME同日发布

【免责声明:本网有部分文章是通讯员转载自互联网,供读者交流和学习,若有涉及作者版权等问题请及时与我们联系,以便我们及时对相关文章进行删除或其他方式处理 。对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。谢谢监督!】