导语：当前，国民经济进入了L型增长的转型期，另一方面，围绕着“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大重点任务的供给侧改革正在国内稳步进行。在新常态下，传统实体经济如何获取资本的支持，完成自身产业的华丽转型？

6月29日，由经济观察报主办的“2015-2016年度产业与资本年会”在深圳举行，红杉资本、IDG资本、顺丰速递等国内知名企业参会，共同探寻经济转型、产业结构调整、商业模式创新的背景下，产业与资本的走势以及塑造中国经济新增长的全新引擎。

经济观察报主办的“2015-2016年度产业与资本年会”现场

此次大会评出的一项重量级奖项——“卓越产业贡献奖”，被雪松控股集团有限公司（下称雪松控股）斩获，引发业界密切关注，而其“复杂协调”产业链条的创新商业模式亦同时浮上水面。

雪松控股荣获“2015-2016年度产业与资本年会”重磅奖项“卓越产业贡献奖”

坚持资本注入实体经济的雪松控股  

资料显示，雪松控股始创于1993年，是中国证券市场最早一批的参与者和见证者。雪松将所管理的下属机构经重组转为以股权为纽带的公司，在此基础上成立了雪松控股集团。此后雪松的业务以地产和资本为主营业务，并通过一系列实业化投资，推动企业逐步发展成为在广东乃至全国都颇具影响力的、以实业化为核心的企业集团。

目前，雪松控股深耕金融服务、新兴服务和公共服务三大行业，业务涵盖七大业务板块，在职员工2066人。旗下业务包括：雪松金融服务——润邦财富和利凯基金、大宗商品供应链管理平台——供通云、雪松社区服务O2O平台——大白管家、雪松物业运营平台——君华家园、雪松汽车及车后平台——河马车管家、雪松公共基础设施建设及一般商品房开发——君华置地、雪松文旅等。

2015年雪松控股的销售收入达到593亿元，若以2015年全国工商联的民营企业500强排行榜作为参照，雪松控股可以高居第36名。

在掌门人张劲描绘的宏图中，雪松就像一个价值“梦工场”：拥有一套完善的功能配套，为有价值的项目、有价值的人才提供孵化平台。实际上，雪松既精通资本与实业，也坚持价值情怀。雪松PPP项目就是最好的例证。

“过去我们盖过很多房子，今后还会盖更多的房子，不一样的是，今后将会为无数因为高企的房价望而却步的穷人盖房子。这些年来，我发现有很多保障房，经济适用房价格虽然低，但这些房子的品质和用户体验更低，这些房子时刻在提醒居住者，他们是穷人，他们在过一种没有尊严的生活。我现在要做的，是以自己企业的独特的创新能力，盖出一大批有品质的、让居住者有尊严，他们乐意购买和居住的房子。”张劲如此表示。

为穷人盖有尊严和有品质的房子，这样一家在传统产业布局的民营企业，究竟为产业贡献了什么？

复杂协调能力重构传统产业价值

在美国的创投界有一个专门的说法，叫“复杂协调的创新模式”。通过一种前所未有的视角，把散落各处的碎片重新组合，变成了满足市场需要的新东西。复杂协调需要高超的技艺，需要大量的资本，要建立自己的产业链，形成一定规模。雪松控股明确要走“复杂协调”之路，即在传统产业的基础上，重构产业价值链，通过换代或升级，成为新的产业。

细看雪松控股的产业体系，不难发现其处处流露的“复杂协调”的创新思想。

在业务体系上，雪松控股多领域布局，但这并不阻碍其在传统产业价值链的重构方面取得重大突破。雪松社区服务板块下的社区O2O平台“大白管家”，就是雪松凭借出色的复杂协调能力深耕供给侧改革、洞察产业漏洞、重构传统产业价值链的典型案例。

中国家庭消费总量约占GDP的25%，城镇化进程和居民收入提升促使需求不断扩大，但中国传统的物业管理和这些需求并不匹配：一是现有物业以提供社区公共服务为本，二是物业费无法覆盖升级服务成本，且物业费调整是一件非常困难的事，三是传统物业公司的人员难以承担升级服务角色，也不能保障服务品质。

正是发现了这样的“产业漏洞”，“大白管家”努力成为基于社区连接用户、供应商和众包管家三方的社区服务平台，为社区用户提供会员式的生活服务、保障服务、衍生服务等，如，快递代收发等跑腿服务、饮水等便民服务等，数亿社区用户牢固地连接在大白管家的平台上。

而雪松涉足的汽车行业，更是供给过剩，竞争激烈，但雪松通过整合、协调，打造具有自己特色的汽车产业链：既给生产商供应原料，又给车后提供综合服务，满足了客户的多样化需求。

多年的实业历练造就了雪松控股洞察产业漏洞的能力。中国的物业公司活得很不好，但社区O2O是有价值的；大宗商品行业活得很不好，但基于大宗商品的供应链管理充满了商机；传统造汽车的、卖汽车的、修汽车的都活很不好，但车后市场却是一座巨大的金矿……

这正是雪松控股“复杂协调”能力的过人之处，也因此而引起了业界的高度关注，一举斩获此次“卓越产业贡献奖”。而这“复杂协调”能力，其实就是重构产业价值。通过对各个行业进行研究发现其所存在的顽疾，并对商业模式进行创新甚至是变革，从而为传统行业注入新活力，为客户创造价值。

L型经济新常态下，少数派价值助实业破局

当前，中国经济在杠杆制造的泡沫破灭后，迅速跌入痛苦的下降通道，“经济新常态”不再是“V”型，而是“L”型。中国经济已进入低速增长期，前景十分黯淡。

对于宏观层面的普遍悲观，并不影响雪松控股前进的脚步。在张劲看来，每一次经济危机，都是一次企业大规模的换代，淘汰一批旧的，迎来一批新的，而善于应变者会抓住机会越大越强。然后随着积压库存的出清，市场新格局的建立，经济又会进入繁荣周期。

因为历史经验已经不止一次证明，旧经济的低迷，往往孕育着新的商业可能。而这新的商业可能，则需要整合、协调传统产业链，重构产业价值的能力。雪松控股的优势与战略也正在于此。

在日前雪松北京总部的启动仪式上，张劲表示，市场无数弄潮儿，成功的只是少数。所以，雪松要做少数派。“大多数人观望的时候，我们是实干的少数派；大多数人停滞的时候，我们是进取的少数派；大多数人焦虑的时候，我们是乐观的少数派。”

雪松控股董事局主席张劲在北京总部成立仪式上发表演讲

事实上，回看过去的20多年，对于经济大势，雪松控股在掌门人张劲的带领下，以其少数派的复杂协调能力，始终顺应经济发展趋势，准确把握了中国经济发展的每一次大机遇，成功规避了中国经济发展的每一次系统性风险。

“我们要有个性，有自己独到的模式，有领先的地方，哪怕开始的规模很小，或者突破性不够，但能迅速获得客户，而且客户黏性高，这样我们就能够获得某个领域的绝对优势，有效地控制成本，然后规模大了，品牌效应也就出来了。”张劲时刻保持着实业家初心和创业精神。

张劲表示，雪松始终是传统的产业公司，“我们是实业起家，雪松的目标是，要将资本注入实体经济，给传统产业注入新活力。”而这正是张劲和他的雪松给“产业贡献奖”所能做的最恰如其分的注解。

来源：中国网