随着中国经济10年飞速增长结束，经济形势下行，中国经济持续放缓已经进入新常态发展阶段。而市场饱和，人口红利消失更是迫使很多大中型集团企业和上市公司从市场抢占的高歌猛进转而向管理要效益的精细化管理阶段。 打江山容易，守江山更难，只有管好公司的“钱袋子”，才能稳步前进，在未来保持企业的行业领先地位。因此，新常态下更多企业的资金管理需求开始逐渐凸显。

　　作为资金管理领域的先行者，九恒星董事长解洪波在谈到近期公司的发展时，欣喜地谈到：“与经济下行时期很多企业受到的影响不同，九恒星今年的市场业务逆势而动，获得了喜人的成绩，上半年刚过，凭借新开发的服务大中型集团企业和上市公司的G6资金管理平台，九恒星与占据行业龙头地位的标杆型企业中联重科等公司已经达成了业务合作。”

　　为什么大中型集团企业和上市公司资金管理需求在新常态经济形势下会出现井喷?以世界排名第六的工程机械企业，工程机械板块和环境产业板块均位居国内第一的行业龙头企业中联重科为例，中联重科目前正在积极推进新经济形势下的战略转型，打造集工程机械、环境产业、农业机械和金融服务多位一体的全球领先高端装备制造企业。为了实现战略转型的目标，首当其冲的就是要提升集团企业的资金整体管控实力，解决提高资金使用效率，降低资金使用成本的实际问题，同时为成员企业提供专业化财务管理与金融服务，最终发挥集团产融结合的优势，促进集团产业的全面发展。

　　针对企业转型的战略目标，中联重科选择了九恒星的G6资金管理平台，从三个方面对集团的原有资金管理方式进行了全面改造。

　　一：采取集中监控方式。管理部门对下属经营单元的日常资金管理给予较大的自主权，使其可以自主安排流动资金的总量，自主决定与经营有关的各项支出。管理部门通过九恒星G6的统一平台，就可以实时通过系统监控经营单元的资金使用情况，进行统一管理。这样既保证了集团企业下属公司的业务推进的执行力，同时也实现了资金统一管理的高效性。

　　二：采取统收统支方式。资金收入和资金的支出集中在资金管理部门，由管理部门掌控资金的收支平衡。资金的使用权、决策权则由管理部门控制。在统一平台的集中管理下，收入支出管理更加具有计划性，管理更加精细化。通过专业的管理平台工具，管理部门对资金流向了如指掌，更便于统一管理和有据可查。

　　三：采取现金池模式。由一组形成上下级联动关系的银行账户和内部结算系统账户及其相关的资金收、付、转和相应记账规则组成一套有效的资金管理模式。通过对内部资金收支的有效管理基础上，从而实现了统一平台管理的安全性和高效性。

　　“中联重科只是使用G6平台的企业之一。九恒星的资金管理平台为新经济常态下大中型集团企业和上市公司战略转型和发展找到了提高资金管理效率，从成本节约挖潜力，向管理要效益的新路。九恒星董事长解洪波介绍到：“九恒星的资金管理平台是系统化的管理平台，根据企业资金管理的需求不同，包含N6,N9,G9,I8等系列产品的平台可以随意组合，对企业境内外资金进行全面管控，以统一平台提升企业的资金管理实力。与九恒星合作的中粮集团，东风集团每年的财务管理费用上十亿元，在九恒星资金管理平台的统一管理下，十年来财务管理费用一直控制在原有的水平，为企业每年节约了上亿的财务管理费用。”

　　此次与中联重科的合作，九恒星为其打造了战略转型期的资金管理蓝图，以统一的资金管理平台为管理层提供了资金流的全局视图，以及实时的全面资金动态数据，为集团提高运营决策效率提供了不可多得的一手资料。一个新的资金管理市场蓝海即将开启。将集团内部资金纳入统一管理，获得全集团银行账户、资金收支、资金流量、投融资等资金运营情况的综合数据，提升集团企业管理效率，控制资金风险，并在此基础上形成一套完整的保值增值资金管理生态系统，已经成为更多大中型集团企业在新经济常态下以及企业转型阶段不可或缺的资金管理需求。

来源：中国网  摘自：光明网