智能电视市场上的价格战已经打了一轮又一轮了，每到品牌集中发布新品的季节，围绕互联网电视大屏生意的价格比拼就吹响了号角。

　　即使是在竞争激烈的智能手机市场，虽然此起彼伏的喊着“成本价”出售，但是在智能手机领域，还是没有发生偏离这一硬件厂商的生命线。可在前两年智能电视刚刚起步之时，厂商似乎都已把成本价看做“浮云”，新品定价几乎都喊出了“不计成本”的噱头吸引用户眼球。

　　老牌电视厂商如创维、海信、康佳等凭借市场口碑和广泛的用户群体，尚能在价格战中具备一定的先天优势，乐视、小米、微鲸等一批印有“颠覆”标致的新电视品牌，则更多打着“高配低价位”的口号入侵原有传统品牌的地盘。

　　新老品牌的较量，让智能电视的价格真的可以做到“不计成本”。去年乐视推出三旗舰六款超级电视，每款新品的定价都低于公布的量产成本约达400元。PPTV聚力、微鲸和暴风TV等的新晋智能电视品牌也都主打低于成本价的销售方式，让国内暗潮涌动的智能电视市场激起了不小的波澜。

　　价格战背后的圈地运动，利润换用户

　　互联网电视厂商为何要以牺牲利润的代价售卖产品？相信其背后的大佬们心中都在打着如意算盘。

　　传统电视在卖给客户的一瞬间，基本上就与厂商“失联”了，然而互联网电视厂商不同，它们不仅卖产品，还得组织用户，确保会员数量，其后台还能监控用户是否活跃等等。可以说，智能电视在硬件产品的设计思路上彻底贯彻了互联网思维。

　　而正是这种运营思维，让电视厂商们饱满的积极性大打价格战，其背后是电视厂商的圈地运动，打通市场，抢占更多的客厅，然后用生态型盈利模式，进行多维度、多层次的盈利。

　　电视不同于手机等移动设备，用户在购买电视时还要考虑家庭的实际面积大小，因此更新的频率也没那么快，这就意味着，抢占一个客厅，就可以触达这一家庭用户2-3年的时间，通过厂商在智能电视终端上设置的数据信息反馈系统，就可以了解这一家庭用户的多种有效信息，为品牌精准营销提供非常有价值的数据。

　　布局“客厅互联网经济”的入口，延伸产业链

　　电视厂商的圈地运动最终还是为了市场渗透率，在有了一定家庭保有量和日活量之后，基于电视屏的商业化就可以落地。其实用户付费的习惯早已在电视机上形成，但由于之前传统电视对用户吸引力不大，电视屏的商业价值并不能有效发挥出来。

　　随着影视内容的不断丰富，人们对娱乐消费的态度也在不断更新，尺寸上的扩展性，让人们相比于PC端和移动设备，更愿意在互联网电视这张大屏上付费去享受临场感和视听效果。

　　从智能电视的用户人群看，年轻人群体对大屏有着明显的需求，当这一市场被充分挖掘出来，一台电视机可以带动至少2-3个用户，并可以产生持续性的消费，助推日后“客厅经济”多条产业链的发展，会有许多可以变现的渠道。

　　智能电视生意经，喂呦科技推动品牌营销先行

　　电视大屏能够拓展出来的商业链虽多，但大多数都需要配套产业规划发展起来之后才能逐渐形成规模。从目前来看，智能电视已经成为市场上最普及的电视类型，凭借电视设备功能性上的先天优势，智能电视广告已经开始风生水起。

　　“高收入、高学历、高职位”的三高人群是智能电视的主流用户群体，因此，智能电视的用户较其他媒体更具购物欲和购买力。此外，Smart TV主流屏幕已达到55寸，正在向60寸发展，相比较Phone、Pad、PC优势明显，让家庭用户在客厅即可享受影院级的观影体验，这也对TVC素材的产品展示提供了更优质的平台，有力提升了用户观看时的注意力和记忆度。

　　喂呦科技作为中国智能电视领军企业，喂呦科技携手创维、海信、康佳三大电视品牌，覆盖31省占据智能电视56%的市场份额，在北上广等一线城市超1400万台智能电视终端，全国超6300万台终端。量级巨大的终端平台，是喂呦科技为品牌传播打造的大屏整合传播最佳阵地。

　　与传统电视不同，智能电视的广告位是有限的，随着品牌对智能大屏营销价值的认识逐渐增强，相信未来会有更多广告主在大屏上投入预算，多个品牌竞价投放的局面也指日可待。品牌还需抢占先机，提早进入大屏营销阵地。

来源：京华网