导语：回想大学生活，什么能够引起共鸣?追剧。追什么剧?美剧。最经典的是哪一部?当属《老友记》。已经记不清看了多少遍，那些经典的桥段和台词依然在脑海中挥之不去。
六个年轻人，在纽约曼哈顿中央公园旁边的公寓里合租了十年。十年间，风风雨雨，在嬉笑怒骂中，在离别团聚中，他们向我们讲述着友情、爱情还有生活。
在中国，这样的生活方式或许会因为长租公寓的兴起与火爆而上演。
部分年轻人舍弃传统租房，而是通过互联网的方式寻求更为个性、时尚、多元、互动的生活空间。以此为契机，以年轻人为客群，主打社区生活理念，一批长租公寓应运而生，并引来各路资本的逐鹿。
这是一片超级大的蓝海市场，掘金者既有以万科等为代表的开发企业，也有以我爱我家、链家等为代表的房产经纪企业，既有酒店管理企业，也有互联网企业，更有各路资本，厮杀激烈，而谁将成为最后的胜出者呢?
万亿蓝海催生规模化企业
长租公寓市场到底有多火、有多大，让数据来告诉你。
据住建部统计，目前我国通过市场租赁解决居住的总人口达到 1亿人以上，年租金已突破1万亿元。卫计委发布的《中国流动人口发展报告(2015)》显示，2014年末我国流动人口达2.53亿人，预计至2020年将增加到2.91亿人。
庞大的租赁需求催生了租赁产业，尤其是长租公寓产业的发展，国内大城市特别是北上广深的高流动人口比率、居民消费水平提升和房地产现状已经将长租公寓行业推向了风口，行业正从千亿向万亿扩张。
根据中国饭店协会公寓委员会统计，截至2015年底，国内拥有规模公寓企业超过500家，公寓间数超过100万间，预计到2016年底公寓间数将超过200万间，到2017年底，公寓间数将超过400万间。
一位行业专家曾表示，“如果说过去的十年存量市场只集中在二手楼交易，那么规模高达两百万亿以上的存量资产运营、买卖、租赁和金融化，将会是中国房产下半场最值得关注的大市场。”
2013年，长租公寓首次全面进入大众视野，彼时还是一个新鲜事物，虽然引起了舆论的关注，但是影响力并未显现。随着一线城市逐步进入存量房时代，地价飙涨、房价攀升、购房门槛升级，租赁市场逐渐超越新房市场。与此同时，国家大力鼓励发展租赁市场，商改租等政策红利不断刺激，特别是在互联网+的推动下，长租公寓引起了各路资本的关注与布局。
在此背景下，脱胎于伟业我爱我家集团旗下运营16年之久的房屋资产管理平台，也是当下著名的品牌长租公寓——“相寓”，取得了快速的成长，不到一年时间，业务规模扩大约60%。数据显示，相寓的房屋资产管理业务落地城市从一年前的6个城市扩展至目前包括北京、上海、杭州、苏州、天津、太原、太原、成都、郑州、武汉等在内的10个城市;相寓在全国的在管房屋数量，从一年前的10万套，25万间，增长至目前的16万套，约合43万间;相寓在全国的物业资产管理总规模从一年前的3000亿元，快速增长至目前的逾4500亿元。16年间，相寓共计为200万业主提供了安全的房屋资产管理服务，为500万租客提供了贴心的长租公寓服务。
除了总体数据上的优势，相寓在各地的业务均奏凯歌。其中，相寓在北京区域的在管房屋数量和业务收入均居各城市之首。在管房屋数量从2015年初的4万套，增至目前的8万套，增长率超过200%。
爆发背后的几大逻辑
大势之外，集团实力背书、16年丰富的资管业务经验，以及对于产品自身的打造成为相寓快速增长的关键性因素。
2015年7月，伟业我爱我家集团对旗下运营了近16年的房屋管家业务启动全面升级转型，转向资产管理业务，全新升级为“相寓”品牌。在伟业我爱我家集团副总裁胡景晖看来，这是一次涅盘和自我的再造。
伟业我爱我家集团是我国成立较早的房地产综合服务企业，覆盖全国15个城市，2100余家社区门店，近5万名经纪人，官网月均浏览量近5000万人次，依托集团强大的线上和线下的渠道优势，相寓得以快速成长。
相寓规模的快速增长，除了背靠伟业我爱我家集团这一得天独厚的渠道和资源优势外，更源于其产品和服务的创新。
相寓联手支付宝、芝麻信用、房司令等互联网金融名企，针对年轻租客的痛点和需求，推出的信用免押金，房租分期付等产品和服务，开启了中国“信用租房”的新时代。芝麻信用分良好的租客，即可享受零押金、零利息、月付房租的信用红利，告别押一付三的沉痛历史。
分析人士指出，信用租房的推出，让原本无力承担押一付三或年付房租的租客，在相对较低的资金压力下租房，从而拓宽其目标人群，提高了房屋出租率，加快了相寓的资金回笼速度，从而推动了其规模的快速增长。
野心暴露：剑指行业第一
各大地产商蠢蠢欲动，中介巨头们擦拳磨掌，众多资本机构争相涌入，在互联网的推动下，长租公寓迅速膨胀起来，用惊人的扩张速度描绘着一幅“看上去很美”的画卷。
当然，长租公寓看上去真的很美。根据发达国家趋势，品牌长租公寓产业会超过50%的市场占有率，而我国目前还不到10%，还有巨大的发展空间。
看上去不美的是，扒掉资本和热钱这层外衣，长租公寓的经营模式待受考验。一位资深人士表示，野蛮式增长让这个行业很快被推至风口浪尖，一旦风口过去，摔下来的可能性很大。而那些有着房管资源和资管经验的跨区域跨市场企业，那些踏踏实实做产品、做服务的企业，才能取得可持续的发展。
相寓正是如此。如上所述，有着深厚的根基，更关注产品本身。有了这样的基因，相寓的未来不可限量。
胡景晖曾在2015年表示，相寓未来的发展目标非常明确，即要用3—5年的时间，实现资产管理规模上万亿，位居全国第一;把相寓打造成全国最具影响力的房屋资产管理品牌;为租客打造都市品味居住生活，为业主打造最值得信赖的房屋资产托管平台，成为一个创新、高效、开放、可持续发展的新兴服务产业。
此外，进军海外公寓运营服务市场也是相寓的战略目标之一。
一方面，近年来海外房产投资非常火热，不少中国买家在海外投资房产后，如何将房屋出租，打理房屋资产，成为不少大陆投资客面临的棘手问题。另一方面，近年来，出国“留学热”愈演愈烈，由于国外人生地不熟，租房渠道受限，房源信息不对称，租房成为一大难题，这给出国的小伙伴带来诸多困惑和不确定感。不过，痛点在哪里，市场和机会就在哪里。据相寓相关负责人透露，除了国内市场，北美、澳洲、北欧等中国留学生或大陆房产投资客聚集的海外市场也是相寓非常看重的，目前在北美和澳洲都有一些合作项目正在洽谈中，很快由相寓运营管理的整栋和分散式长租公寓将亮相海外市场。
