随着国内居民消费水平的提升和滑雪运动人口的逐年增长，中国滑雪产业迎来了发展的契机，加上国家全面发展冰雪产业的政策利好以及北京冬奥会的成功申办，国内逐渐迎来了“滑雪热”，企业纷纷涌入滑雪产业掘金。微赛体育作为国内领先的移动互联网体育消费品牌，已抢先入局滑雪产业。

前不久，微赛体育刚冠名了微赛·万龙八易滑雪场，吹响全面进军冰雪体育产业的号角。紧接着，微赛体育快马加鞭，CEO侯昱华宣布将于近期完成对全国重点百家滑雪场的整合布局。据透露，微赛体育将以票务合作与这些滑雪场建立初级合作形态，并利用微赛体育的平台优势，逐步向雪场输入技术和服务，发挥滑雪行业的互联网协同效应，引导滑雪全民化普及。

国内滑雪运动发展起步晚，产业基础薄弱，这制约着滑雪运动的普及和滑雪消费产业的壮大，虽然国内滑雪运动人口在逐年增加，但滑雪消费市场的互联网行业化水平依然不高，全行业的协同效率不高。主要表现在，一方面，行业上游不够集中，雪场因为地理位置相对分散，导致消费需求和服务的资源配置错位，比如：东北的雪场相比北京周边的雪场更具有消费时令、雪质等优势，但北京地区显然更具有消费人口上的优势，从人群规模、购买力水平都更胜一筹；另一方面，行业下游不够集约，以北京地区为例，滑雪作为小众运动领域，运动普及度不高，存在与其他运动领域重叠的用户属性，一个雪季能去2次雪场的爱好者已经算忠实消费用户，据相关机构数据显示，目前，中国滑雪人口的渗透率仅为0.4%，而挪威等国家的这一数据则为20%，国内滑雪消费人口的渗透率和消费频次均不高。

不过，研究机构数据显示，国内滑雪场数量和滑雪人次都处在快速增量阶段，类似于美国滑雪行业高速发展的10年黄金期。国内滑雪行业亟需提高互联网行业化水平，发挥出行业协同效应。

站位决定价值。微赛体育作为链接体育消费链上、下游的中间平台，平台基因赋予了其整合滑雪行业上下游的能力。首先，微赛体育以票务切入体育的基因，快速链接起上游的雪场，并拥有分布在全国各地区的消费用户，为上游导入用户资源，为下游引入服务内容，集中了上游，集约了下游，这是微赛体育能够快速实现与全国雪场合作的优势；其次，依托平台的大数据营销能力和技术能力，向雪场输入运营、管理技术，向用户输入更多消费选择和服务。最终实现上游服务促进下游消费，下游消费反哺上游服务的良性循环。如此，滑雪行业发挥出上、下游协同效应。

国内滑雪行业迎来了历史最佳发展期，而“互联网+”的时代契机也在加速行业爆发。微赛体育将与全国百家雪场建立合作，打通全行业互联网化的脉络，唯有不断提升全行业互联网化水平，发挥协同效应，才能在风口到来时守住阵地。