江苏华荣管业有限公司由穆店乡人民政府引进，于2004年8月落户盱眙县经济开发区，占地20亩，总投资3400万元，主要生产玻璃钢夹砂管道、玻璃钢工艺管道、玻璃钢顶管、玻璃钢电缆保护管、PE等塑料管道等产品。企业连年发展良好，年产值2400万元，税收130万元。2015年、2016年均成为县纳税良好企业、江苏省优秀民营企业。目前，公司有员工50多人，形成了一支集研发、生产、销售、服务于一体的高效团队。十余年来，公司以经济效益为中心，以创先争优活动为抓手，始终坚持“三融合”推进党建工作，引领企业科学发展。

与企业效益融合，保持中层定力。着力提高部门经理等中层干部，创造性开展工作的能力，制定公司党组织系列工作条令，明确主要内容、工作程序和违规责任等，从制度上保障中层干部参与决策的规范性。强化教育引领，认真落实中心组学习制度，每月确定学习主题，总经理带头开展讲座与研讨交流，做到业务与理论相结合，中层以上干部政治敏感性与市场预见性不断提高。企业现有党员，分布在公司的各个部门，都是企业的骨干。总经理、副总经理、会计、技术员等都是党员，企业的工会班子9人中就有6名党员。这样的党员分布，既优化了中层结构，更有利于提升企业效益。

与管理创新融合，提升党员能力。结合岗位创先争优活动，开展了内容丰富的主题活动，进一步增强了党员员工经营管理、市场开拓、业务创新等方面的能力。倡导“只为成功想办法、不为失败找理由”，组织党员竞聘上岗，营造比拼赶超的干事创业氛围。以庆祝建党95周年为契机，组织开展了“为党旗增光、为华容添彩”主题演讲比赛、“追寻红色记忆”参观周恩来纪念馆、“爱祖国、爱华容”摄影比赛、“四讲四有”演讲比赛等活动，增强了党员员工的凝聚力和创新力。开展“明星党员”评选，组织党员员工签字承诺等活动，发挥了先进典型的模范带动作用。

与业务拓展融合，焕发队伍活力。以培育企业文化为手段，努力在公司内搭建一个平台，培育一支队伍，铸造一种精神。先后组织开展了“公司发展我成长”主题实践活动，“感恩、赶超、敢当”岗位争先活动、“清风尚德、价值人生”廉洁文化月等活动。同时，积极履行社会责任，组织公司党员及员工交纳特殊党费，成立了“爱心基金”，不断提升公司的“软实力”。如党员吴涛，作为一位党员企业家，长期以来，在扶贫济困，捐资助学方面做了大量的工作，还连续3年帮助了多名贫困学子圆了大学梦；党员张献文，在一线工作出色，获得穆店乡优秀党员称号，等等。（罗本真  佳俊）