孙涛，中共党员，中国航天科工159厂信息化组组长，2008年从软件工程专业硕士毕业后在159厂的信息化战线上工作，主要负责信息化总体、工程信息化、信息化技改、信息安全审计等。同时还承担了一项国防基础科研课题和多项院级信息化课题。

 电话开会都很多

 “请稍等，我接个电话。”孙涛的电话多，一会儿是座机，一会儿是手机。这些电话有的关于技改项目，有的是三维模型下现场的事情，有的是系统实施的事情。

“实际上我也没做什么，都是应尽的职责，是我们信息化团队一起完成了各项任务。”孙涛笑了笑说。没说上几句，孙涛就被叫去开会了。孙涛白天大部分时间都是在会议室度过的，技术方案评审、技改合同评审、项目推进会等等，偶尔从会议室走出也是为了接电话协调问题！

业务工作钻研多

在业务上孙涛对自己要求非常严格，经常深入钻研一些问题，咬定青山不放松，直到这些问题都得到圆满解决。在编写《集团数字化导弹工业体系核心能力建设规划纲要论证报告》时，孙涛需经常到集团公司和二院与团队成员一起讨论、编写。白天他去编写方案，晚上他到办公室处理日常事务，处理完事务后已经很晚了。最终该规划得到了国防科工局的认可，为集团“十二五”各单位申报项目提供了立项依据。

在申报某型号研保技改项目时，孙涛负责编写立项报告，由于项目前后共经历了两年，数字化制造的条件和理解也在发生变化，所以该报告也经历厂、院、集团多次评审和修改，反复修改了7、8次。当别人问孙涛辛不辛苦时，孙涛笑了笑：“没事，只要项目能立项，这不算什么。”

班组管理思路多

孙涛认真地说：“班组长作为‘兵头将尾’，要发挥桥梁的作用，在部门领导与组员之间搭起沟通的桥梁，确保信息畅通。”

孙涛每周一早上都会组织召开班组例会，协调解决项目实施中的问题，督促大家按照时间节点完成周计划、月计划。组员小邢说：“每周班组例会，仅用一个小时就把全组一周的工作梳理了，我遇到的一些问题都是在会上协调解决，效率非常高。”

孙涛注重创建学习型班组，号召大家多读书，勤学习，为此他组织购置了整整两柜子的专业书籍和杂志，涉及网络、信息安全、数据库、数字化制造等。组员小梁翻看着最新的杂志说：“这些书定期更新，能从中获取最新的知识。”

由于工作突出，孙涛获得了2013年度院信息化先进个人，2012、2013年度厂优秀共产党员、厂创新先进个人，并多次获得厂创新成果奖和创新团队奖。孙涛所在的部门也多次被评为“院信息化先进集体”。（文/李树侠）