“工程管理各岗位的学习是一个循序渐进的过程，但最好的学习渠道一定是在现场！”中建二局装饰公司北京城市副中心行政办公楼C08工程项目经理王荣说。

今年35岁的王荣有15年党龄，参与过上海迪士尼乐园、北京环球影城、北京城市副中心行政办公楼等大型项目建设，十多年的项目一线工作经历让他从青涩小伙蜕变成为懂技术、懂施工、懂经营、懂管理的项目经理，以过硬的工作作风和对工程质量精益求精的态度赢得了业主的认可。

初出茅庐啃下 “硬骨头”

2013年7月，刚刚毕业的王荣进入中建二局装饰公司上海迪士尼宝藏湾装修工程担任施工员。王荣作为主题包装管理团队中的一员，深知这块“硬骨头”的意义。从原材料的选择，生产工艺的把控，质量过程控制和最终检测，如与先期确定的要求和想法稍有偏差，就立刻淘汰。他拿到的工程合同、设计图纸、技术要求、材料清单表全是英文的，且施工前全部需要进行深化设计逐级报审。

挑战是严峻的！王荣开始查阅大量英文资料，学着用英语汇报交流，白天往返于现场和管理公司之间进行沟通，晚上在会议室和团队人员一起讨论材料进场计划、劳动力计划和设备进场计划实施情况，合理安排下一步工序、施工计划，确保每一环节落实到位。

王荣每天总是充满激情地工作着。遇到困难时，他总会告诫自己是党员，一定要坚守责任，从不打退堂鼓

王荣坚持着这份责任担当，凝心聚力把匠心精神贯穿工程始终，2016年6月终于圆满完成装饰任务，项目获得第十五届詹天佑奖荣誉奖杯、中国建筑质量最高奖——“鲁班奖”。

克服重重困难终淬炼成钢

2020年初，北京环球影城项目施工正酣，会议室墙上圈圈画画的工期图提醒大家刻不容缓，项目部必须在25天内完成创新中心共计12根巨型装饰柱的组装工作，这些巨型装饰柱每根斜长32米，由1072块构件组成。时间紧、任务重，远在青岛的工厂加紧制作完成的1072块构件，面临着无法运输至北京的困难。碰到这样的难题，生产经理王荣急得嘴角起满了泡，与项目经理汇报商量，安排专人负责将全部构件从青岛运输到北京，保证构件准时到达。随后，项目一边组织了由80人组成的班组，实行“两班倒”工作制，确保安装劳动力充足。另一边，技术组对安装任务进行了分解，制作可视化动态管理制度，确保过程可控。“我们用了24天零两个小时的时间完成了这项任务，也算是提前完成任务。”生产经理王荣感慨道。

项目团队经过日夜奋战，克服重重困难、不断超越，终于如期完成了北京环球影城小黄人乐园、侏罗纪世界努布拉岛两大版块的主题包装与装饰任务，顺利通过竣工验收。同年，王荣通过了建筑一级建造师的执业资格考试，为自己的职业生涯锦上添花。

匠心打造北京城市副中心工程

一路走来，王荣不断从参建工程中汲取经验，以高度责任心和饱满的工作热情奋战在建设一线。2022年3月，王荣正式担任中建二局装饰公司北京城市副中心行政办公楼C08工程项目经理，项目以“开放街区+复合功能+绿色简约”为建造主题，营造出北京城市副中心最具有“烟火气”的行政办公街区。公司对此项目质量目标是中国建设工程鲁班奖。

王荣利用工余时间，反复研究项目管理手册和各业务系统的知识。《成本预算书》《承包责任书》《安全生产目标责任书》、施工图纸等资料一直放在桌边随时查看，早中晚各一次的现场巡查，每天加起来爬50层楼，是王荣的必修课。他认真查看每一处细节，与各个专业的管理人员和协作队伍沟通，全面细致地掌握施工情况。他始终认为，做到“心中有数”是一个项目经理最基本的工作态度。

随着不断历练，王荣在项目经理岗位工作经验不断积累，他的表现得到了业主方的认可和赞许，给公司带来了良好的社会信誉，个人也获得了公司“优秀共产党员”、“优秀员工”、“先进个人”、“最美工匠”等诸多荣誉。

　　“荣誉是上级领导和组织对自己的鼓励与关爱，工作中的成绩是我们团队成员共同努力的结果。作为项目经理，在今后的工作中，会更好地发挥党员模范带头作用，希望通过我们大家的共同努力，为企业赢得更多的信誉和效益，为中建二局装饰公司在打响品牌贡献一份力量。”王荣说。