本网讯：从故宫博物院获悉，4月8日，执掌故宫博物院7年的院长单霁翔退休，继任者为原敦煌研究院院长王旭东。

          单霁翔生于1954年，毕业于清华大学建筑学院城市规划与设计专业，师从两院院士吴良镛教授，获工学博士学位。单霁翔历任北京市文物局局长，房山区委书记，北京市规划委员会主任、国家文物局局长。单霁翔当了10年国家文物局局长，在那期间做过一件重要的事，就是帮助当时的故宫博物院院长郑欣淼“清理”占用宫墙内13个院落的外单位，然后给那些单位找房子、找资金。在最后一家单位搬走后的第二年，单霁翔被任命为故宫博物院院长。他对此感慨：“人要多做好事，最后好处会落到自己头上。”2012年1月10日，单霁翔正式接任故宫博物院院长。7年零3个月的任期内，他践行着自己所说的，“要把壮美的紫禁城，完整地交给下一个600年。”履新故宫博物院院长后，他花了5个月时间，带着秘书走遍了宫里1200座建筑、9371间房。

         经过细致的考察，他敏锐地指出了故宫存在的问题。首先作为世界上规模最大的宫殿建筑群，长期以来开放区域只占30%；第二，186万余件文物藏品，99%沉睡在库房；第三，来故宫的观众虽然多，但80%都是沿着中轴线目不转睛地往前走，文化收获甚微，根本感受不到故宫最“硬核”的魅力。“如何让久经沧桑的紫禁城永葆生机，如何让安全重于一切的故宫根除各类隐患，更好地履行现代博物馆的社会职能，这是我到故宫博物院工作以来，一直在思索、研究和实践的课题。”单霁翔说。为此，单霁翔在任期内通过一系列的努力，把曾经严肃高冷的紫禁城打造成了活力四射的生活馆。截至2018年，故宫开放面积也由2014年的52%，达到了80%以上，8%的文物将向公众展出。单霁翔在任这些年，故宫批量诞生“网红”。从《我在故宫修文物》，到故宫文创，再到文化活动“上元之夜”等等。

三道禁令给故宫以尊严

         上任之初，曾有媒体记者发问“新官上任，准备烧出什么样的三把火？”单霁翔表示，“一把火也没有”，反而设下了三道禁令：禁烟、禁火、禁车。故宫的古建筑最怕的是火，他曾一年捡的烟头就有1000多个。为此，故宫强化了安全检查的规格和流程，安检人员由以前的本院职工改成专业的安保人员。在禁火的第一天，故宫共截下了8000多个打火机。从游客到故宫“看门人”的角色转变，也让单霁翔内心发生着微妙的变化，他开始把这里当成家，有了“想呵护每一个角落”的冲动。

2013年，单霁翔提出“开放区不允许有一片垃圾”，弯腰俯身，是下属对单霁翔身体力行守护故宫环境的最鲜明的印象。2014年他又提出“屋顶不能有草”，如今他可以自信的说“我们做到了。从高处往下看，紫禁城的屋顶没有一根草。”整顿好垃圾、杂草，单霁翔开始了“收复失地”的工作。拆除破坏景观和谐的临时建筑；把占用古建筑办公的单位请走；清理宫墙之内的私家车。2013年4月，法国总统奥朗德的车辆，按照故宫要求停在了午门前，步行参观，自此以后，所有国宾都再无例外。在单霁翔看来，这一系列措施，无非是要给故宫以尊严。事实上，这也赢得了外界的理解和认可。

游客体验升级让博物馆有温度

          在“影响中国”2018年度人物荣誉盛典上，94岁的黄永玉曾抛给单霁翔一个特别的问题，“如今故宫的洗手间怎么样了？”这没能难倒单霁翔。他上任之后与故宫的工作团队研究得出一个结论：女士的洗手间应该是男士洗手间数量的2.6倍。为此，故宫对洗手间进行了调整，甚至将一个职工食堂也改造成了洗手间。排队问题得到了很大的改善。这仅仅是故宫改善游客体验的一个很小的例子。单霁翔还带领故宫的团队就游客吐槽比较多的人太多、买票难、无位置可坐等问题的解决做了很多努力。 

         2015年6月13日，故宫正式实行“削峰填谷”计划。一方面，通过设置门票优惠、在淡季布设精品展览，引导游客自觉选择淡季参观；另一方面，实行全网购票，且每天限流8万张。他的目标是：让每个游客5分钟内买上票。接着，单霁翔开始着手解决游客没地方休息的难题。过去，故宫里专供游客休息的座椅不足，只能坐在石头上、屋檐下、御花园的栏杆上。为此，他决定增设了休息座椅，并提出实木座椅要结实，要坐着舒服，要跟周围环境协调，椅面要便于清洗，椅子底下要便于清扫…… 

整体保护修缮让紫禁城的壮美延续

随着开放面积的加大，更重要的一项工作也在推进——“故宫整体修缮”。“所有都暴露在观众的视野下，你保护不好行吗？”单霁翔说。

          2002年，故宫启动“百年大修”规划，这个项目计划用18年时间，对古建筑进行整体的保护修缮。但由于体制机制上的问题，传统技艺的缺失，古建筑、古文物无法科学修复，单霁翔果断终止了所有修缮。“如果用这种方法修，修一栋会坏一栋。我们没法负这个历史责任。”故宫修缮工程的转机在2015年。单霁翔用八分钟争取来了“故宫的事要特事特办”的批示，自此，故宫的修复不再视为工程，而是研究性的保护项目。故宫邀请学者先花两年时间研究。学者们共上报了36个科研课题，最后经过学术委员会的审定，确定了其中的33个。2016年12月，“故宫文物医院”宣告成立。此后，文物修缮工作可以在找到每一个文物的病害后再开始。

创新思路让故宫“活泼”起来 

           4月2日，人民日报社与故宫博物院正式签署战略合作协议，未来将依托各自的资源优势，围绕“文化+”开展多元化合作。其中，故宫文创合作是此次合作的重要内容，故宫博物院授权《国家人文历史》杂志社独家使用“故宫文具”商标，并通过组建专业团队，全面负责“故宫文具”的设计研发、生产、销售及售后服务。“故宫博物院与人民日报社签约，是一个具有历史性意义的事件。文化遗产应该活在当下，应该重新回到人们的生活。今天只有这些文物重新回到人们的社会生活中，满足人的社会需求才算把文物保护好。”单霁翔在致辞中表示。这不是故宫的首次创新合作。2013年8月，北京故宫第一次面向公众征集文化产品创意，举办以“把故宫文化带回家”为主题的文创设计大赛。此后，“奉旨旅行”行李牌、“朕就是这样汉子”折扇等各路萌系路线产品使600岁的故宫以一种前所未有的姿态变得年轻。更重要的是，故宫借助鲜活新潮的传播途径，进入到了当下的公共空间和现实生活，重塑了公众对于历史文化的认知方式。在网络世界，故宫屡屡成为网红，相关的综艺节目、APP、纪录片和文创产品都拥有广泛的传播度。

          此外，为了让淡季不淡，春节期间，故宫博物院邀请全国各地150家中华老字号，带着年货进紫禁城。今年除夕，故宫博物院临时接到“把中轴线亮起来”的任务，于是花了4天进行设计，用8天组装，前后仅用了12天就完成了一场掀起全网热议的“上元灯会”。这是故宫第一次大规模夜间开放，紫禁城第一次被真正照亮。125个国家的大使和87家外媒，在全世界范围内进行报道。

文物开放展览让文物不再沉睡

         故宫藏有186万件文物，不能让它们沉睡在文物库房。单霁翔曾提到，当一个博物馆只拿出3%的文物进行陈列，拿出30%的文物进行网上公示，这对社会公众是不负责任的。“得益于先后进行的七年文物清理及三年藏品普查清理工作，以及持续不断的文物藏品修复保养工作，故宫博物院展出文物展出比率两年内将远远突破目前的2%。今年文物展陈比例达到总文物数量的8%，明年达到12%，是我们故宫人立下的‘军令状’。”利用数字化技术和设备，一座和紫禁城同样辉煌的“数字故宫”，在虚拟的时空中与观众见面。2018年5月18日“国际博物馆日”，故宫推出了高科技互动艺术展演《清明上河图3.0》，通过巨幅互动长卷、孙羊店沉浸剧场、虹桥球幕影院3个展厅，融合了多种高科技互动艺术，构筑出真人与虚拟交织、人在画中的沉浸体验。

         明年是紫禁城600周年诞辰，单霁翔近日公布一份展览清单——从今年下半年至2020年年底，故宫将推出数十项“最好的”大展，从历史遗存、书画器物、宫廷文化、文人雅士、节庆风俗、世界文明、考古发现等方方面面为600岁的紫禁城和95岁的故宫“贺寿”。这份清单中有不少国宝级文物将再次亮相。《韩熙载夜宴图》和《清明上河图》将登上午门和东西雁翅楼展厅，一展风采。2020年5月开启的“韩熙载夜宴图——历代人物画作品展”将以《韩熙载夜宴图》为中心，配以《挥扇仕女图》《采薇图》《萧翼赚兰亭图》等重要作品，系统梳理、展示中国历代人物画的发展脉络，揭开画作后的传奇故事。曾在2015年引发“故宫跑”的《清明上河图》将接棒《韩熙载夜宴图》于同年9月展出。

单霁翔表示，到2020年，故宫的开放面积突破80%，超过12%的文物展出，紫禁城将绽放惊世光彩。