编者按：大盘取厚势，落子开新局。作为新中国成立以来最大破产重整案的主角之一，海航航空重整变化一直备受瞩目。
一方面，海航作为“万亿”级巨额债务的破产重整，注定其之后的经营管理重整必将超常复杂艰巨、任重道远；另一方面，整个民航业2020年以来进入全行业亏损，市场迎来“至暗”时刻。
战投民航新领域，“方大经验”无疑是一次具有非凡意义的尝试和探索。重重压力之下，“方大模式”能否再次成功复制，无疑挑战空前。
管理重整半年，新海航有何变化，未来将飞向何方？笔者走进了加入方大后的新海航。
2021年12月8日，海航航空经营管理实际控制权正式移交，标志着海航航空加入辽宁方大集团，在新的历史起点上开启新航程。
“海航航空要坚持党建引领，打造安全、服务、利润等世界第一的航空公司，要为全体员工创造物质和精神两方面的幸福。”方大集团董事局主席方威在新海航首次干部员工大会上的郑重宣布，拉开了新海航的改革发展大幕。
安全排首位、人治变法治、老企发新枝……半年之后，当我们再次走进海航，在振翼重飞的重整故事中，可以强烈感受到方大集团的企业文化内核：党建为魂、以人为本、制度管企、回报社会。
党建上蓝天
党建引航，守住“生命线”。
近日，《西北民航》杂志重点报道《以党建促安全 走好党建与业务深度融合之路——长安航空“党员业务核心团队”建设纪实》，被民航西北局作为课题推广。
长安航空党建是新海航抓党建众多案例的一个典型缩影。
“安全是民航业的生命线”。通过党委书记进入安全管理委员会；要求各航司董事长、总裁至少一名有飞行背景，增加经营团队及各层级飞行专业管理干部的配备；投入40多亿元航材和维修资金；飞行员小时费上调10%……海航航空通过抓好党建促安全，切实实现“隐患留在地面，上天必须安全”。
新海航将党建与生产经营融合，用党建为企业发展赋能，将党的引领和组织优势转化为企业的竞争优势和发展优势。
重整之初，面对刚刚走出“ICU重症病房”的海航，如何迅速重塑精气神？
走进新海航，“听党的话，跟党走”的标语赫然醒目，与之相辉映的是处处可见的“经营企业一定要对政府有利、对企业有利、对员工有利、对旅客有利”的企业价值观。
各航司设立专职党委书记，各级设置党建工作专职机构；建立常态化工作学习机制，各级党组织累计组织专题学习活动、党委专题民主生活会5300余场，覆盖670余个党组织，覆盖党员群众5万余人次。
党建上蓝天，鲜艳的国旗、红色主题的登机音乐、党员机组人员佩戴党徽亮身份……浓厚的红色基因，发自内心的真情服务，新海航无处不彰显党建引领的新气象。
党建引航，海航航空员工已将安全第一、旅客至上、真情服务内化于心，外化于行，深刻体会到：党建工作抓好了就是凝聚力，抓实了就是生产力，抓细了就是竞争力。
“听党的话，跟党走”，虽七字，却力千钧。
管理出效益
精细管理，人人“我要干”。
在被奉为管理教科书的《日航的奇迹》中，稻盛和夫“第一把火”就是裁员16500人，占员工总数的三分之一，为日航每年减少劳动力支付817亿日元。
的确，企业并购重组过程中， “减员增效”是常用举措。但方大集团坚持了“三个不减”的一贯做法：不减一名员工，不减员工一分钱工资，不减员工一分钱福利待遇。
不减此，则减彼。不做“减员增效”文章的方大集团再度选择了最艰难却最美丽的路径——降本增效，并将其做到极致。
采购团队经主动与运代谈判，通过抵扣的方式确认返还金额30813元；航材库取消原来高于市场价格的外委配送公司，协调运用自有三辆厢式货车，一年能节省194万元……
自4月19日起，方威更是亲自带队深入一线挖潜堵漏，与生产基地员工“同吃同住同奋斗”，已累计下发监督建议2125项（含安全加重加厚类监督建议290项），预计可实现年度创效5.15亿元。全面清仓查库，清理出使用期超出一年以上的航材、备件库存百亿余元。
上下齐心，刀刃向内，自我革命，全面堵塞跑冒滴漏，依法依规打击各种侵害企业利益行为。点滴背后，有艰辛的汗水，有斗争的勇气，彰显聚沙成塔的力量，更凝结着新海航员工观念的变革、管理的蜕变。
“什么是精细化管理？就是不挣一时的钱，要挣一世的钱；鸡蛋里挑骨头；把企业当成自己的家。”方大多年实践形成的这一独特理念，正在新海航日益深入人心。
机制激活力
一着棋活，全盘皆活。
人还是那些人，是什么激发出新海航从上到下各层级每位员工蕴涵的巨大能力，掀起全员参与的管理变革？
“不派一个人，注入资金，输入机制”，是方大集团一直坚持的并购重组混改管理模式。
实行“干到给到，上不封顶”，新海航已制定下发100余项包括利润提成、堵塞跑冒滴漏奖励等各种激励制度，其中利润提成比例最高达50%，上半年已经兑现奖励3800万余元。
推行全员“赛马”，新海航以安全为前提，和自己比、和兄弟航司比、和市场比，对标先进，瞄准“安全、服务、利润世界第一航司”的目标，建立全员、全面、全方位的“赛马”机制，“前有金山、后有老虎”，“有奖有罚，奖大于罚”。
实现从“人治”到“法治”，全面规范公司治理，半年来新增和修订下发18个业务体系1300余项管理制度，让每位员工在制度管理中感受公平公正。
坚持企业发展为了员工，发展依靠员工，发展成果由员工共享。支出上亿元，补发老海航欠发工资，恢复原有福利；同时推出免费工作餐、孝敬父母金、医疗费用资助等方大特色福利，实现“一人在方大，全家有保障，终生都受益”。
上下同欲者胜。
新机制催生新活力，人人奋楫争先，管理“万马奔腾”，带来企业翻天覆地的变化。
践诺守初心
突出重围，备尝艰辛。
有人说，航空业进入了最难时刻。有数据统计，从2020年疫情爆发到今年2月国内航空公司亏损额高达1650亿元，相当于亏掉了2015-2019过去5年的利润总和。
但对于刚刚破产重整的新海航来说，压力远不止源于市场。
首先是高企的资产负债率。2021年11月底，报告显示重整后企业负债率100%左右，远高于2021年4月海航集团战略投资者推介会上65%-70%的乐观介绍。加上2021年以来200多亿的亏损，还有100多架长期停场飞机复飞需巨额投入，以及共益债、各类经营性欠款支付等，380亿的战投资金显然已是捉襟见肘，企业负债率高企，融资能力受限，新海航依然负重前行。
显然，新海航之难、之困已不是常人所能想像。但实际上，新海航面临的困难还远不止于此。
6月7日，海南航空（上市公司）发布公告，披露本次累计新增诉讼涉案金额合计16,547.53万元。而据了解，整个海航航空因部分债权人对债权性质、金额的认定存在异议，引发的衍生诉讼多达80余起、标的额上百亿元，压力、风险之大不言而喻。
与此同时，部分公司股权仍未完成过户；部分引战资产存在产权瑕疵或权利受限；上市公司仍未脱帽……重压之下，修复信用，争生存，求发展，有时已成两难抉择。
安危不贰其志，险易不革其心。
是党的领导，使海航有了重整的机会和重生的希望。方大集团深知，接下海航航空历史的接力棒，代表的是一份沉甸甸的信任，接下的是一份沉甸甸的责任。
“我们做一切事情不单单要考虑企业，还要考虑对社会的回报和贡献，我们要爱党、爱国、爱企业，按照党和国家的要求、社会的需要发展企业。”
所以，增加安全投入，补发员工工资，推行新的福利，发放提成奖励，修复停场飞机……在危难面前时，新海航用坚守、责任、信心践行初心。
所以，践诺还债付息，面对首次还息，海航航空在执行重整计划上没有丝毫犹豫，除因无法落实留债主体而不具备合法合规支付条件等留债利息外，已完成了近13亿元的利息支付。
“破产重整期间各类信息保密，很多信息不知道，内部不好决策；应该按照谁使用、谁承担的原则来分配；重整后仍然是高负债，甚至高于重整前，留债将加剧公司的经营困难。”面对原海航集团100亿元救助贷的留债问题时，各地方航司国资股东普遍提出诉求。对此，海航航空正多方努力沟通，试图解决。
海航航空是幸运的，面对巨大的资金压力，人民银行、银保监会、证监会等各部委高度关心、积极协调，重整以来，海南省委省政府，民航局，各级党委政府都在为之奔走呼号，海南省甚至成立专班，主要领导亲自协调部署，虽然由于种种原因，各种问题尚在解决中，但新海航心怀感恩，并将感恩化作前进的动力。
“牢记党恩，回报社会”是方大发展的初心。尽管前路漫漫，坚信风雨过后是彩虹，新海航未来发展可期，必将“飞”出重围，翱翔云端之上。
