日前，在北京市第十二届商业服务业技能大赛中，中国航天科工二院长峰新联职工分别斩获总成绩第一名和第四名的优异成绩。据了解，这已经是公司连续5年参加该赛事。此前的几次比赛中，公司职工的表现也颇为亮眼，不仅在市级大赛中展示了个人风采，在职业生涯发展中收获了含金量十足的证书，也为长峰新联公司打开知名度、树立业界口碑积累了资源，更是为航天服务保障事业选树了一批高水平技能人才。而这“一举多得”的成果，得益于长峰新联公司长期以来对技能人才队伍建设的高度重视和持续投入。

理论和实操两手抓  练好“看家本领”

作为二院专业化的后勤保障单位，长峰新联技能人员占到了公司总人数的近45%，他们承担起了大量一线工作，在“三支队伍”中发挥着举足轻重的作用。加强技能人才队伍建设，既是公司人才强企战略的重要内容之一，也是公司提升服务质量的重要抓手。公司董事长白向红多次强调：“要培养高水平的技能人才，提供高质量的服务保障，助力公司和二院高质量发展”。为此，公司搭建了理论提升和实操培训两大平台，助力技能人员练好“看家本领”。

在理论提升方面，一方面充分盘活内部资源，组建公司“内训师”队伍，通过开展劳模讲堂、技师讲堂等，邀请业务领导、技术专家、技能骨干讲授专业知识。一方面，组织技能人员到设备厂家、行业展会参观学习，聘请外部专家开展行业前沿技术专题授课，通过“走出去、请进来”不断夯实技能人员理论基础。值得一提的是，公司还根据实际需求，有针对性地组织职工外出脱产培训。近年来，不少职工通过“定向培训”先后取得了“组态王应用工程师”“PLC应用工程师”“温室气体核查员”等专业资质证书，既满足了公司业务发展的需要，也丰富了职工的知识体系。

在实操能力提升方面，公司创建多个业务板块的“实操培训室”，专门采购了一批工作中常用的机器设备，聚焦作业指导书实操、设备器具原理性能讲解、故障模拟等开展“岗位练兵”，并邀请技师现场示范讲解，此外，还选派骨干人员到技师学院等机构进行“集中实训”，为扎实提升技能人员的动手能力搭建了全新的平台。

四级技能比武“赛场”以实战状态练兵

各类技能比武、技能竞赛，既是对技能人员实际能力的一次检验，也是以赛促提升的绝佳机会。公司统筹内外部资源，为技能人员搭建了“国家及省部级”“二院级”“公司级”和“车间级”的四级技能比武平台。

起初，公司组织参加外界高水平竞赛的信息资源和渠道有限。2018年，一次偶然的机会，一位职工关注到了北京市商业服务业技能大赛的相关信息。当他询问公司是否可以组织职工参加时，得到了党委领导肯定的回答和随之而来一系列的迅速落实。该名职工也成为当年竞赛中智能楼宇赛项的冠军。

“公司要主动为职工争取机会、提供平台。”在党委领导的大力支持下，这几年，公司持续加大对高水平赛事信息的关注力度，积极争取参赛资格，并从前期报名对接、封闭训练再到参赛，为技能骨干提供全方位资源支持和服务保障。在2020年全国智能楼宇职业技能技能竞赛中，公司就有两名职工荣获“优胜奖”，实现了国家级大赛中的新突破。

而这些成绩的取得，离不开技能人员在常态化技能比武中的不断锤炼和积累。近年来，公司两级工会组织持续开展各类技能比武，不断丰富和拓展赛项及比赛形式，为技能人员提供了大量实战练兵和同台竞技的机会，营造了在赛中学、在赛中练的浓厚氛围。

在这样的氛围影响下，技能比武的“触角”也在不断延伸，班组级竞赛、因地制宜的劳动竞赛也在时时刻刻开展着：22车间电力维修班组在施工场地开展电缆头制作比赛、工程管理中心职工在项目验收现场举办监理、施工等专业的“找茬”比拼……各式各样的“赛场”也成为了公司职工的“秀场”和“练兵场”。

多维度支撑体系  搭建成长快车道

近年来，随着北京市职业技能等级认定相关政策的调整，公司也在尽全力为技能人员办实事、解难题。一方面积极争取成为相关工种的职业技能等级认定评价机构；另一方面及时跟进政策、寻找资源，为职工成长成才创造更好条件。此外，公司也从多个维度发力，助力技能人员快速成才。

拥有“双劳模”的26车间，依托劳模创新工作室的创建，定期组织技能人员集中培训、研讨和实操讲解。几年来，劳模带出的徒弟顺利成长为各个班组的中坚力量，不少青年职工已经走上班组长的岗位，并在各级技能大赛中展露锋芒。

创立了公司首个青年创新工作室的23车间，通过“揭榜挂帅”的形式让技能人员自主申报创新项目，在创新创效的过程中强理论、练实操，全方位锻炼管理、协调等综合能力，不少技能骨干参与的创新项目成果，成功获得国家实用新型发明专利授权，并已经在公司内部推广开来。

不少基层单位已经开始了“管理+技术+技能”高配版“三导师带徒”模式的探索，并为技能人员提供了专项任务、重点任务、党务类和管理类等多个青年助理岗位。与此同时，公司也有意识地培养选拔技能骨干担任群团组织干部、创新工作室和创新项目负责人，推荐技能人才参加“青马工程”培训班，全力培养政治素养过硬、综合能力过硬的复合型技能人才。

发挥激励导向作用营造“比学赶超”氛围

随着公司职业技能竞赛表彰奖励办法的出台，在各级竞赛中获得荣誉的技能人员不仅得到了真金白银的可观奖励，更拿到了在技术职务评聘、各级表彰奖励和劳模推荐中的“优先权”，这既大大提高了技能人员的积极性，也营造了公司尊重劳动、尊重人才的良好氛围。近年来，大量技能骨干先后被授予公司“先进生产者”称号，并获得集团、二院和公司级“七一”“五四”表彰，在省部级、集团和二院级媒体上，时常能看到技能人才的典型事迹宣传，在公司“奋斗的青春最美丽”故事分享会、企业大讲堂上，技能人员也成为主讲人走上台前，在聚光灯下拥有了更多被推树、被宣传、被众人所知的机会。而这样一系列的激励，也在技能人才队伍中掀起了浓厚的“比学赶超”之风，激励着更多职工以榜样的力量为激励，砥砺匠心、锤炼匠才。

　　后续，长峰新联公司将继续深入贯彻落实总书记指示批示精神，不断建立健全技能人才队伍建设机制，为航天服务保障事业培养更多能工巧匠，为航天事业高质量发展提供坚实的后勤保障。