履行强军首责，实现强军报国，关键在人、关键在干部。近年来，研究所坚持在集团公司党组的正确领导下，在集团公司有关部门的指导帮助下，紧紧围绕研究所事业发展需要，全面贯彻落实新时代党的组织路线，坚持党管干部原则，坚持新时代好干部标准，着力建强堪当强军报国重任的高素质专业化干部队伍，为研究所建成具有全球竞争力的世界一流科研院所提供坚强的组织保障。
一、强化用人导向，着力选拔“四线三拼”干部人才
坚持党管干部原则，严把选人用人政治首关，突出考察干部在重大项目、重点任务政治表现、政治担当，制定五维度政治素质考察清单，把政治标尺立起来。坚持用人导向是最好的风向标，强化实绩首位、突出一线首选，注重选拔使用在重大项目“前线”、基层历练“一线”、改革发展“战线”、关键吃劲“火线”的“四线阵地”干部，把“拼命学习、拼命工作、拼命解决问题”的“三拼”干事劲头作为干部能否担当作为的核心考量，真正把以拼搏之心待“事”、人民之心待“岗”、平常之心待“位”的干部放到重要岗位，以正确用人导向引领干部干事创业。近三年来，研究所新提拔为集团公司党组管理的8名干部100%来自“四线阵地”，新提拔的技术部门与科研管理部门中干100%来自科研一线，新提任的中干年度考核整体成绩始终位居前列。
二、坚持思想淬炼，“四学并进”夯实担当信念根基
坚持把思想淬炼作为干部践行使命的第一要务，“四学并进”筑牢干部信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。组织“新任中干能力提升”“二十大专题培训班”等专题培训，搭建“每周一学”学习平台，做到专项培训“专题学”；组织“重温红色历史、赓续红色基因”等红色现场教育，定期开展干部专项调研活动，推动干部研讨交流“互动学”；运用好组织生活会、主题教育等党建平台，将工作研讨和读书交流相结合，推动干部组织生活“研深学”；开通研究所读书分享平台，用好学习强国、兵器网络教育等教育平台，让干部工作之余“自己学”，不断促进干部坚定理想信念、加强理论武装、增强党性修养，更好完成集团公司赋予的职责使命。
三、突出实践锻炼，“三炼一通”增强干部担当本领
坚持把实践锻炼作为干部本领提升的关键环节，“三炼一通”促进干部经风雨、壮筋骨、长才干。把重大项目、重点任务历练作为干部成长的第一平台，有计划地选拔任用一批年轻干部担任“XX传动”等重大项目、重点任务总师、副总师，推进年轻干部摔打历练。近三年来，研究所新提拔为集团公司党组管理干部100%承担过重大项目、重点任务，选拔任用的技术部门中干均担任过科研项目负责人。把关键吃劲岗位磨炼作为干部成长的重要手段，有策略地安排高潜质干部到吃劲岗位交流锻炼，鼓励干部前往集团公司、国资委等上级机关交流锻炼。近三年来，已有2名前往上级机关交流人员成长为研究所中干副职、1名中干副职成长为部门主要负责人，10余名高潜质中干在关键岗位得到充分磨炼，进入培养视野。把岗位交叉锻炼作为培养综合型干部的必要环节，持续推动党务、科技、管理等岗位干部的交叉锻炼，近三年来，有25名中干实现岗位交叉锻炼，60%的中干岗位发生动态变化。同时，坚持双通道培养，把干部成长和人才发展统筹管理，逐步打造懂科研善管理的复合型人才，已有5人进入集团公司专项培养计划，为研究所数字化转型、智能化升级提供发展新动力。
四、抓好后继有人，“五层梯队”强化年轻干部培养
坚持面向未来，树立战略眼光，将大力培养选拔优秀年轻干部作为百年大计来抓。坚持从严选拔，持续推行竞聘选拔机制，把好干部入口“第一关”，及时把一批好苗子选出来、用起来。新提拔中干副职100%通过竞聘完成选任。坚持及时使用，大胆使用德才表现和工作实绩突出、实践证明优秀的干部，不论资排辈。近三年来，研究所新提拔中干最小年龄30岁，提拔使用了30余名政治素质高、专业能力强、平均年龄为35岁左右的中干副职，6名“90后”走上中干岗位，“80后”中干占比达到近60%。坚持跟踪培养，构建研究所“5+X”人才梯次培养机制，通过递进式培养，及时把一批年轻干部放到关键岗位锻炼，促使干部阅历更丰富、能力更扎实。近三年来，一大批“85”后年轻中干走入培养视野，18名优秀中干副职及时提拔为部门负责人，中干正职平均年龄由2020年的47.8岁下降到现在的45.8岁，优秀年轻干部源源不断涌现出来。
五、加强作风建设，“严爱相济”促进干部担当作为
坚持从严管理抓作风，以严的基调持续加强对干部日常性监督和全方位管理。坚持强化政治监督，通过任前谈话“说问题”、内部巡察“找问题”、专项治理“改问题”，抓早抓小，持续严明政治纪律和政治规矩，让干部习惯在受监督和约束的环境中工作生活。坚持精准考核、差异化考核，突出能力素质评价，持续推动中干考核评价指标体系优化完善，树立担当作为的风向标，让中干评价更公平，薪酬分配更合理，持续激发干部干事活力。认真落实“三个区分开来”，完善保障措施，态度鲜明地支持实干者、鼓励探索者、宽容失误者，传递组织的关怀和温暖，切实保护干部干事创业的积极性，为担当者担当，为负责者负责。
下一步，研究所将深入落实全国组织工作精神要求，以集团公司“1+5”战略为牵引，聚焦研究所发展目标和发展任务，继续树立正确用人导向，统筹抓好干部育选管用工作，着力建设堪当强军报国重任的高素质专业化干部队伍，努力为研究所建设具有全球竞争力的科研院所提供坚强组织保障，努力为加快建设具有全球竞争力的世界一流集团公司作出新的贡献！（中国北方车辆研究所）
