前年底，我作为领队率上海交大总裁班的企业家游学硅谷时，有个硅谷的人曾当面讲过一个笑话：中国互联网的通用商业模式是C2C（ Copy to China）。即硅谷有啥新东西，直接抄回中国就成了最流行的做法。

　　他说得绘声绘色，还举了最喜欢照抄硅谷的陈一舟等大佬的例子来证明。虽然只是饭后的闲聊场合，他似乎也没有恶意，但作为一个互联网老兵我却笑不出来，因为尴尬的是，我竟然无力反驳----因为这的确是一个事实，事实胜于雄辩。

　　所以，20年来中国互联网行业的产品理念似乎只有一个----微创新，意思是微小的创新可以改变世界。它在一片舆论指责声中，为重大创新乏术的互联网兄弟们指明了道路，给足了底气，被包括周鸿祎等诸多大佬热捧。

　　该理论本身是很有价值的，在此并无意批评。我只是觉得，到了移动互联网、智能硬件、虚拟现实三个技术大爆炸的时代，中国互联网不能只有学习然后改进了----我们需要重创新了。前年我就曾公开表示：我希望，随着移动互联网的大爆发，中国互联网真正诞生属于自己的、让人信服的产品哲学和重大创新。

　　令人惊喜的是，这一天这么快就到来了。美国共享经济的代表、骄傲的Uber低下头，开始学习本土老大滴滴的重大产品创新了！（扫描文末二维码,关注可获取更多内幕，每日一深度！）

【Uber两大新产品？原来是学滴滴的】

　　今天（3月30日），在一场业界活动中，Uber首席产品官Jeff Holden透露，Uber现在正在研发新的产品以扩充自己的业务线，包括顺风车（Uber Commute）和大巴（Uber Hop）。

　　Jeff Holden表示，Uber顺风车针对的是相同路线的乘客和司机，而Uber大巴车则是针对公共出行，提供城市SUV、巴士等多座的车型，用户可以通过Uber大巴车找到附近正在行驶的大巴车并选择乘坐。

　　实际上，这并非Uber的原创。因为早在一年前，中国移动出行的老大滴滴就分别上线了顺风车和巴士，并且在两大移动出行的垂直领域稳居第一，构成了强劲的整体“护城河”。

　　【从讥讽到学习，是因为不真正理解中国用户】

　　更令人尴尬的是，当时滴滴宣布上线这两大创新服务之时，Uber中国高管还曾出言讥讽。2015年8月，Uber中国的战略负责人柳甄（Uber中国CEO职位长期空缺）评价称：Uber在产品上的一大原则是化繁为简，希望做减法，而不是做加法。Uber做的事情是帮助用户从A点到B点，首先考虑的便是有一辆车能够在三五分钟之内到达你的面前。而对于诸如滴滴推出的代驾、顺风车、巴士等其他业务，Uber中国目前（当时）不想染指。柳甄认为，“不了解需求的多元化是一种盲目的多元化。”

　　一年前，Uber中国高管讥讽滴滴推出顺风车、大巴是盲目多元化。一年后，Uber全球高管推出这两项业务并认为这是创新。现实就是这么充满喜剧色彩，经常让看客看的尴尬症发作。

　　其实，这一点恰恰证明了滴滴不是“盲目多元化”，而是基于深刻洞察中国用户的真实需求，从而产生的重大创新。这两项创新准确击中用户痛点，在市场上快速增长。在这样残酷的现实下，Uber不得不低头学习。

　　【外资互联网魔咒，又要在移动出行应验？】

　　这也证明，那个著名的“外资互联网之中国魔咒”并非只是跨国巨头爱说的政策原因。作为全球人口最多、互联网增长速度最快的世界第二大经济体，中国是任何世界巨头都必须争夺的市场。然而，在这块神奇的土地上，世界互联网巨头们却无一例外地水土不服。

　　不信？从门户的Yahoo、电商的Amazon、eBay、社交的Twitter、Facebook，这些横扫全球的互联网老大们，要么不得其门而入，要么进来的也兵败中国。别说老二，连老三老四也捞不着。

　　为什么会有魔咒？除了众所周知的原因之外，还因为外资互联网巨头其实还没有真正理解中国用户，也没有站在中国用户的角度审视中国互联网市场。纵观国外互联网巨头在中国的失败，都有一个共同特征：那就是没有在中国形成完整的生态！在国内市场而言甚至不能称之为巨头公司，因此且这些国外互联网巨头屡屡败给国内互联网公司，比如亚马逊、eBay在中国探索多年，仍然敌不过天猫，淘宝和京东等电商。

　　现在，看起来这个魔咒在Uber身上也要得到验证了。“科技观察”评论认为：“Uber中国内外交困，持续烧钱却换不来份额、融资受阻以及空缺已久的CEO职位，今天又开始全面抄袭滴滴模式，照这个剧情发展下去，对于Uber中国乃至对于Uber全球的未来，也只能表示谨慎的不乐观。”

　　【结束语】

　　前年，我曾在斯坦福大学与《失控》作者凯文·凯利（国内称KK）有一次谈话。他表示，PC时代中国是和美国有差距的，但在移动互联网时代，中国的应用规模和创新程度与美国其实是不相上下的。

　　我觉得，何止不相上下，中国在移动互联网的许多领域其实是领先的！这里有两大原因：移动互联网时代中国有一个“蓝领红利”现象，就是很多低收入、低信息化者成为网民。譬如许多打工仔没有电脑但有手机，老人不会用电脑但会用手机，所以直接从PC时代跨越到移动互联网。

　　这样的移动互联网人口规模，对于中国公司而言无疑是一个很大的机会，你可以玩出很多创新。与此同时，中国本土的年轻创业者们，其个人素质和创业环境要比前辈们优越的多。完全可以推出一系列属于自己的重大创新。

　　我认为Uber低头学习滴滴只是一个开始。在此，我要为程维和滴滴点赞！谁说中国互联网只有微创新？兄弟们加油！

　　王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大。

来源：中华网