中建二局装饰公司北京分公司“围绕项目抓党建，抓好党建促项目”，重点推进CCB建融家园项目党支部建设，以项目履约为核心，形成“项目攻坚为主、外围协调为要、三心服务为好”的工作模式，推动党建与生产深度融合，助推城市更新板块成为公司的核心竞争力。CCB建融家园项目党支部，荣获二局基层党建“十佳示范党支部”。

一是项目攻坚，打造“攻坚型”党员先锋队

CCB建融家园项目党支部组建“攻坚型”党员先锋队，以项目履约为核心，引领青年突击队，聚焦重点、难点，在项目建设、安全生产、科技创效等方面发挥先锋模范作用。

实施“1+N突击队”行动。设置党员先锋岗，组建多个“1名党员+N名青年”青年突击队，参与到项目攻坚，推进安全生产，加大降本增效，实现科技创效130.95万元。强化党员立足岗位建功，佩戴党徽办公、张贴党员先锋队标识，制定党员进现场打卡清单，并纳入月度攻坚评比，激励大家践行职责使命。实施“一人一层”攻坚行动。通过实施揭榜挂帅攻坚竞赛行动，实行按楼层分片包区，项目5名党员主动认领“一层楼”，全面对接认领楼层区域的施工协调，开展“党建引领 月度攻坚”竞赛活动3场，完成7项攻坚行动，并按月度考核公示，评选金银铜三个等次，月底进行表彰奖励。

二是外围协调，打造“半日结”红色调解室

CCB建融家园项目党支部组建“党员+骨干”居民调解小组，将办公地前移，定点设置在工地门口，公开调解小组联络方式，以“主动预防+高效完结+内援辅助”模式，加强“未诉先办”，密切联系群众，构建和谐友好关系。

落实主动预防机制。坚持主动上门走访，安抚群众上百户，因人施策，建立动态跟踪台账。在项目节点期，开展3次集中上门告知行动，并听取群众意见。通过优化施工工艺、错峰穿插施工、高压降尘喷洒装置与防尘棚相结合的多种高效管理模式，做到了噪音、扬尘等问题的有效控制。运行高效完结模式。针对群众反馈的问题，建立问题清单，按照“1小时找原因、2小时解问题、1小时必反馈”机制，责任落实到人，实行动态闭环管理，累计实现“半日内”解决并反馈完结161个问题，增进了项目与居民的和谐关系。挖掘内援辅助调解。与社区党员、热心群众走访关怀、建立感情，促其成为项目与群众的“连接器”，不断增强群众基础。多名热心“内援”群众主动帮助，热心参与协调，化身群众意见“传声筒”，传递周边居民真实想法，有助于调解小组“精准施策”。

三是三心服务，打造“心连心”党员服务队

CCB建融家园项目党支部组建“心连心”党员服务队，落实“我为群众办实事”，以服务项目、社区、工人为目标，彰显央企担当，以“暖心、舒心、贴心”为理念，提升项目服务的保障力和凝聚力，助力项目高质量建设。

开展“暖心”行动。项目党支部与社区密切交流，携手社区开展入户慰问送去米面粮油、维修一些残破的门窗，对老人关怀等上门服务36场，拉进项目与属地关系对接，营造良好施工外部环境。组织青年，走进社区修缮塌陷污水井、修复车棚休息椅、检修房屋、清理消防通道杂物等16场服务，不断营造社区与项目的良好和谐氛围。开展“舒心”行动。针对群众反馈的工程施工噪音、交通堵塞等问题，项目对楼顶拆除采用液压剪替代电锤作业。项目大门口配备交通疏导员对进出货车进行交通疏导，避免交通拥堵保障居民及过往行人出行安全。主动上门回访，重点安抚、关心慰问、耐心解答，实现与居民的“零距离”沟通。开展“贴心”行动。党支部积极配合公司、分公司践行“饰界温暖”，慰问项目管理人员及农民工4场。党支部主动作为，在元宵、端午、夏至等重要时间点，对项目工人开展了“送元宵”“送粽子”“送清凉”等系列关心慰问活动，不断增强对项目工人的关心，为项目建设打下坚实基础。

  北京分公司将继续做好项目全周期党建规划，发挥党建引领作用，因地制宜、创新方式，推进项目与党建工作深度融合，为项目高品质履约保驾护航，为企业高质量发展贡献智慧和力量。（丁晨）