一是强化班组架构，发挥一体化管理作用。车站优化完善班组设置，将不同班制的自管和联运员工融合，实行一体化管理，增强班组凝聚力。二是强化短板分析，发挥问题导向作用。查找班组短板和问题所在，制定整改措施，实实在在把“短板”补齐、把基础筑牢，达到标准化水平。三是强化班组长职能，发挥前沿管理作用。要求班组长靠前指挥，勤下现场，对生产中存在的非正常情况，能快速、稳妥处置，尽可能的减小影响。四是强化思想建设，发挥网络沟通平台作用。各班组自发建立QQ工作群、讨论组、微信工作群等网络沟通交流平台，并充分利用这一平台进行有效沟通，掌握思想动态，收取有关意见和建议。