近年来，上海农商银行青浦支行坚持“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，积极探索、大胆实践，不断加大党建工作力度，为支行各项工作提供了坚强的思想、政治和组织保证，支行综合竞争力稳步提升，转型发展初见成效。
加强班子建设，有序推动转型发展
支行党委高度重视班子自身建设，全力在加强学习、强化管理、制度执行等方面下功夫，旨在提升领导班子整体工作水平。
重理论武装。作为一个相对较新的工作班子，只有在学习上深一步、才能在认识上高一层、实践上先一招。除认真参加总行党委组织的各类学习外，支行结合自身实际，坚持每月开展党委中心组学习，贴近形势发展，不断更新学习内容，丰富学习方式，扎实开展好党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育以及党的十八大以来中央重要部署和习近平总书记系列重要讲话精神，着力用先进的理论武装自己头脑，指导实际工作开展。
重民主集中。通过教育实践活动的洗礼和“三严三实”专题教育的开展，严格执行和自觉维护民主集中制，对于营造团结干事的班子集体很重要，在日常工作中，支行班子坚持“分工不分家”的理念，凡是涉及“三重一大”事项均提交班子讨论决定。如我支行党委班子成员中有的来自总行职能部门，理论功底、组织能力较强，有的来自基层一线，实战经验较为丰富，在工作中相互学习，相互尊重，取长补短，形成了团结、互助、理解、信任的良好氛围和环境。
重示范引领。历史证明，领导带头是无声的命令，牢记“党建第一责任人”职责，认真履行“一岗双责”，坚持将党建工作列为党委中心工作来抓，将党建工作与业务工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，推动党委主体责任真正落到实处。年初，组织召开党委会专题研究党建工作，研究全年工作计划、工作目标和工作标准；年中，结合半年工作总结，召开各支部书记会议，听取基层党建工作情况汇报；年底，将党建工作成效作为对各支行年度考核的重要内容，实施挂钩奖惩，多措并举切实加强对党建工作的领导。班子成员身体力行，勤下基层，善于倾听一线对于支行发展的意见建议，帮助解决遇到的难题。今年上半年，班子成员将分别前往辖内所有网点，调研业务推进情况，督导各单位抓实各项工作措施，共同分析问题、商量对策，有效形成了“一行一策”，取得了转变作风和推动业务双丰收。对于部分新业务新产品，选定部分网点先行先试建立操作的“样板工程”，再总结经验全面推广，在增值服务通、渠道宣传等业务的推广中取得了较好的效果。
强化责任落实，有力夯实基层基础
一直以来，支行党委认真履行抓党建、带队伍、促发展职责，始终以严的要求、实的举措，确保党建工作责任制落到实处。
坚持“严”处着眼。作风建设永远在路上。为始终保持党风廉政建设和反腐败斗争高压态势，严格执行“中央八项规定”和总行党委具体要求，青浦支行认真做到了“逢会必讲、逢节必要求”，全力将反腐倡廉的各项要求和责任传递到下属各单位各部门，渗透到经营管理的各个环节。今年，在原有工作基础上，支行对部室考核内容进一步细化，从工作效率、服务效能、协助营销等几个方面，量化部室服务指导基层网点的评价方式，着力从制度层面加强部室作风建设，切实提升支行部室服务基层的能力。
坚持“实”处着力。为不断巩固和拓展教育实践活动成果，青浦支行按照“三严三实”要求，认真抓好自查自纠，保障支行转型发展不偏不离。如在服务基层方面，在去年制定部室分片联系基层单位协同推动业务发展的指导意见基础上，支行党委进一步深化部室对基层支行的服务指导职能，将基层网点经营指标完成情况与部室绩效考核部分挂钩，激发部室发挥优势、开展协同营销的内生动力，帮助基层支行解决实际困难。持续开展了旺季期间部室员工双休日下基层志愿服务活动，去年1-2月，共有62人次利用休息时间，赴各网点担任大堂经理，有效缓解了旺季期间基层单位大堂服务人手紧张等问题。今年，支行进一步扩大活动范围，旺季期间共有291人次参加了双休日下基层志愿服务活动。
坚持“小”处着手。支行的转型发展有赖于对“小”问题的较真。年初，支行广泛开展了“牢记党的宗旨，永葆党员本色”活动，各支部按要求、按实际召开专题组织生活会，全体党员对照自己、对照工作撰写了检查材料，开展深刻的批评与自我批评，查找自身不足，明确整改措施，活动效果明显，党员的身份意识、团队协作精神和全员营销意识进一步强化。同时，这也为全辖党支部开展换届选举工作奠定了基础，一批有冲劲有能力的年轻干部进入视野，并通过程序推荐充实到支部书记的岗位上，为进一步加强基层党组织建设，提高党务工作的规范化和专业化水平创造了有利条件。另外，支行坚持问题导向，在认真做好教育实践活动“回头看”基础上，开展了支行部室“问题大搜索”活动，通过支行部室自己找、基层单位帮忙提的方式，共总结整理出意见建议13条，目前已全部整改。员工普遍反映，“小”问题的查找、分析、解决的过程是一个自我提高的过程，对支行的发展、员工的进步有积极意义。
加强队伍建设，有效提升工作水平
确保支行的可持续发展、成功完成转型升级，核心在党、关键在人。一直以来，青浦支行坚持党管人才的原则，多层次、多渠道、分条线加强人才队伍建设，为支行的发展提供源源不断的动力。
建立科学化培养机制。近年来，支行持续开展见习干部竞聘选拔活动，通过不断探索实践，突破了唯业绩、唯面试的传统评价方式，摆脱了凭印象、凭主观的选拔误区，形成了多渠道、多环节、多维度的评价体系。在综合参照专业公司专业评价、课题实践、基层评分、历年考核结果、实际工作绩效等因素的基础上，选拔了一批岗位适应性强、综合素质好、发展潜力佳的青年人才，建立了更趋科学合理的选拔培养机制。
建立多途径培训机制。为全面提升干部职工的综合能力水平，支行着力在培训方式上求突破。因地制宜，注重发挥职能部室与基层网点在人才培养中的配合协调作用。如：在对公条线，支行在原有7个专业团队的基础上，成立了20人的对公专业客户经理团队，并以此为平台，定期开展有针对性的培训和经验分享，以实际案例为主，贴近工作实践，切实提高培训的有效性。在零售条线，着力做好小微客户经理团队和新任零售客户经理的培训和指导，每月开展经验分享与工作汇报，通过现场指导、业务培训、跟岗学习等方式，使小微客户经理和新任零售客户经理的人数优势转化为人才优势。在营运条线，将业务技能比赛升级为“技能提升计划”，且直接与柜面员工绩效考核挂钩，确定每位员工技能提升目标，按季开展技能测试。定期召开营运行长双月例会，分享厅堂营销及管理经验；组建营运行长课题调研组，分别从窗口服务、业务技能、结算质量、新员工业务快速入门以及厅堂营销等方面开展课题调研，形成了可复制可推广的经验和技巧。在基层各网点，在执行好原有“传帮带”工作机制上，建立一线员工轮岗制度，确保所有员工有不同岗位工作经验，有效提升员工综合业务技能。同时，各网点根据实际情况，成立青年员工项目推进小组，由优秀青年员工带头，对部分重点项目和重点指标有针对性地推进，促进员工岗位成才。
建立多样化活动机制。在支行的发展过程中，如何以党建为引领，带动群团组织的全面发展，是支行一直思考的课题。坚持把党建工作与群团建设工作融为一体，整体推进，依托群团组织先天优势，建立了多样化的文化活动机制，旨在不断提升广大员工向心力、凝聚力、战斗力。如工会组织，每年定期开展专项劳动竞赛。在今年开展的新春百日劳动竞赛中，新增企业手机银行现金服务有效户数444户、基金定投有效户数853户、贵金属销量23237克、信用卡现金分期4844.1万元，配合做好了第一季度开门红工作。同时，做好职工之家及基层网点职工小家建设，开展了如员工生日月、女性魅力课堂等形式多样的活动，丰富了员工业余生活，营造了和谐向上的企业文化。又如共青团组织，围绕支行中心工作，发挥青年员工在业务发展、三进宣传、社区银行建设等方面的作用，为支行转型发展贡献力量。在今年团员青年企业现金管理业务专项劳动竞赛中，支行团委认真做好培训和转培训工作，协助业务部门积极推动全辖开展企业现金管理业务，截至6月底，共实现58户客户签约，收费431.1万元。支行团委还充分利用团组织网格化共建平台，积极挖掘业务合作机会，助力支行发展。
来源：东方网
