铸“家”为“N”回报企业“大家”
——航天科工三院239厂技术创新中心分工会“建家”侧记
作者：刘玉平
家是什么？家是幸福、是温馨，家具有永恒的吸引力和向心力。为了让职工在工作中有“家”的幸福感觉，营造“人人心情舒畅、个个工作卖力、处处迸发活力、时时感受价值”的温馨和谐氛围，航天科工三院239厂技术创新中心分工会提出“一二三四五六+N”的长期建“家”思路，即：建设“一”个和谐模范之家；孕育“二”个文化；促进“三”个融合；发挥“四支力量；打造“五”类品牌活动；营造“六”个空间；让员工怀感恩（N）之心，多出成果（N个），回报企业“大家”。
而“家”好不好，职工自儿最清楚。在这里，大家都默默地为小家点“赞”。正是有了小家的支撑，技术创新中心的职工们在工作中更有了干劲，每个人都是小家的一份子，而为家做贡献就成了他们心中的共同目标。俗话讲，人心聚，泰山移。在大家的努力下，技术创新中心的成果也越来越多，在技术创新、新产品研发等方面，都取得了累累硕果，同时，也涌现了一批技术创新人才、各级专家、劳动模范……
聚人气 文化先落地
企业开展以技术创新和新产品研发来孵化产业做强和做大军民融合市场，正处于起步的创业阶段，孕育“人才聚集”文化和“产业孵化”文化是推进目标实现的关键。目前，技术创新中心以产品研究室或技术研究室做为最小单元的经营型的技术经济孵化实体，立足于装备制造、信息设备、安检设备、新材料新工艺技术、总装自动化的研发和产业化工作，成立了5个研究室。
而如何将两个文化更好的落地，营造出良好的软环境达到“人才愿意来，来了就能出成绩”的目的，是需要很多机制建设去支撑的，在这方面，技术创新中心一方面坚持做好民主机制建设；另一方面在人才引进和使用上坚持市场化原则，做到人员进出灵活，打破现有设计师晋职约束条件，在技术领域打通技术人员的职业生涯通道，让技术人员在发展前景上看到的目标期望和预期，为优秀人才搭建发展平台，并建立依据贡献和能力为基础的薪酬机制；此外，在成果转化、商业模式、市场拓展等机制建设方面更是做足功夫，如经过一定阶段的发展，视产品孵化产业成熟度情况，适时实现模拟公司化运行。
创品牌 为职工“安家”
安居才能乐业。即使场地条件资源有限，为了让大家能够有一个和谐幽雅的“家”的环境，技术创新中心分工会通过多次的资源配置，还是为职工们建设了“文化园地空间”、“工作空间”、“学习空间”、“生活空间”、“文体活动空间”和“技术成果展示空间”。而分工会充分利用这几个平台，以建设职工之家为载体，打造了“小家交流”、“小家建议”、“小家竞赛”、“小家健康”、“小家成果”五个品牌活动，让职工们在工作中感受宽阔、休闲、活力、紧张、成长、价值……
“小家交流”以技术交流、技术论坛、专题培训、市场技术调研、生活经验常识等知识类、业务类的内外部互动行为活动为主，并鼓励职工“走出去”，给各项目组一定经费，让大家出去“取经”，目的是开发技术创新方面的新“亮点”，这些交流确实让职工们收获了很多“硬货”，此外，技术创新中心也没落下“软文化”交流，就在今年11月底，组织职工到廊坊与复合管道安装调试的班组成员开展“到现场感受职业精神”为主题的交流会，以此强化爱岗敬业的职业精神；“小家建议”是通过进行管理调查、设立小家建议箱，在民主制度建设方面下功夫；“小家竞赛”则结合厂中心工作，分批分阶段分层次开展特色活动，如五保劳动竞赛，定期开展合理化建议，以项目组为单位组建多支青年突击队，响应“大干百天”号召，做好形势任务教育，开展献计“两个工程”活动；“小家健康”是真正让职工“快乐工作 快乐生活”，在工作之余，组织各项文体活动丰富大家的业余生活，还发放《带着正能量去工作》充分调动员工自身积极性，从意识到行动传递正能量，除此之外，为了让让大家感受到来自小家的温暖，不定期开展送温暖、“五必访”活动，真正贴近职工，关心职工身心健康；“小家成果”主要以成果发布评价、感受价值等活动为主，让小家成果在技术创新中心每一个家庭成员中实现共享共融。
出成果 怀感恩之心
小家建设打造团队凝聚力和创造力，培养人才，让职工怀感恩之心，多出成果回报企业，为“大家”做贡献。
技术创新中心以扎实推进“两个工程”为目标，积极探索“三创新”，做到低成本、快速反应、差异化，用智慧赚钱。
截至目前，技术创新中心通过开展各类课题研究，获批复资金达亿元，累计申请国家发明专利和实用新型专利20余项，已获授权10余项。自主开拓产品逐步走向市场，打结器受到多家国家媒体关注，极大提升了企业品牌效应。作为另一重要自主研发项目台架系统(滑环)项目也已经完成了产品样机研制,拟将逐步实现国产化为客户定制开发。除了民品研发任务外，技术创新中心利用研发技术优势积极改造和研发智能测量及军用非标设备，提高总装自动化水平和劳动效率，降低了生产成本，有效保障军品科研生产。除了对科技创新的探索，技术创新中心又以钢骨架复合管道项目为实体，在商业模式创新的启发下，创新项目制，大力发展经营思维，将责权利统一，给原来的技术人员更多的空间，尝试管理上的创新探索，从而在时间和效益上做到双保。
建家就是建企业，建家就是建队伍。在“建家”路上，有艰辛、有困难，但更多的是成就，而后面的路还很长，技术创新中心分工会将以铸“家”为“N”回报企业“大家”的理念，把建家工作做为长期工作开展下去，努力建设和谐模范之家。
