发挥党委政治核心作用 做强做优做大企业

   本网讯（航天科工三院239厂党委）任何一个企业都有自己的短板，而239厂的短板是发展动力不足。怎么解决短板问题？方向是什么？落实路径是什么？实现方法有什么？这一个个问题都需要239厂解决和攻破。

“一个没有清晰发展蓝图的企业行不远，一个没有科学决策体系的企业走不稳，一个没有创新支撑的企业立不住，党政同心、干群同心，其利断金。”这是239厂董事长孙绍明的回答。

学而知义，战略引领，找准“突破口”

早在“十二五”初期，239厂党委便提出以创新和再创业为“突破口”着手规划发展蓝图，谋求跨越发展，提出追求向产业链上游游动，“三三五一”发展战略、“1+6+1”的专业发展思路、“五五六”人才队伍建设规划，凝心聚力打造一流飞航总装厂和国际一流高科技文化创意产业园。

期间，239厂经营业绩考核年年优秀，连年获得“四好领导班子”称号，职工的获得感和幸福感逐年增加，收入平均增长10.8%，并建立了职工福利体系。这一个个成果、成效是怎样实现的，在其中是什么在起作用？是党委的政治核心和战略引领作用。

“发展理念和践行不是基于当期的要求，而是源于历史、现实及未来的自我判断与执着的强势引导，是对趋势的前瞻洞察，对品质的精益求精，对细节的偏执追求。”孙绍明这样定义239厂党委战略引领作用的发挥。

党政同心，一张蓝图，“二次创业”

一枚硬币，如果人为地用线切割把这枚硬币从中间切开，那么这枚硬币不仅丧失了原有的价值，同时也失去了使用价值。

这就如同一个单位的党建工作和行政工作，标有数字和麦穗的一面代表行政，标有国徽的一面代表党委，一面增大另一面也同步增大，反之亦然。也正因为此，239厂党委班子成员无论是在战略决策、战役组织还是战术分析上都达成了一种共识，那就是“一盘棋”、“一张蓝图”，把“四个意识”贯穿于企业经营的全过程。

“239厂的管理架构是党委会董事会授权下的经营班子落实职工参与的治理模式。”据该厂副董事长、党委书记张建刚介绍说，党委会对经营权的行使是抓方向，解决“挣钱”的路径问题，“我们将目光锁定‘十三五’的同时更投向了‘十四五’。” 

面对民用产业碎片化，研发自主能力差，人才及机制等问题，239厂党委把创新作为企业的发动机，把党建作为企业的助推器，围绕发展这一第一要务，抓党建、抓思想、抓作风，依托于航星科技园的地理、政策、产业优势及园区经济、资本运作等军民融合平台，以集团公司“1+2+3+4+5+N”转型升级战略举措和航星园“文化科技融合驱动，产业集群生态发展”总体思路为目标，秉持“当房东、更当股东”、“做物业、更做产业”的理念，提出了把企业打造成系统内集现代服务业中心、基层内部民用产业创新中心、资本运作实验中心和市场开拓与对外交往中心于一体的宏伟计划。

润物无声，化云为雨，做到“落地有声”

战略决策只有落地，生根，才能为企业发展提供强有力的支撑，关键是广大干部职工要有行动、有作为。

以“两学一做”学习教育为契机，239厂党委对两级干部提出做合格党员，做合格党员干部，成为合格的优秀经营管理者的要求，以争创“红心”党支部为抓手，发挥党支部战斗堡垒作用，通过建立健全各项激励机制，制定了包括《在岗创新、在职创业管理办法》在内的近10项各类创新管理办法，每年评选“创新人物”，每人奖励5万元，激发广大干部职工干事创业的激情。

目前，239厂获得国家级、省部级科学技术奖励2项，集团公司工艺创新优秀项目奖励5项，申请专利180余项，获得授权60余项。园区企业140余家，其中国内外主板上市公司5家，获得政府支持的项目、人才资金支持超过1亿元……

欲善其事，必利其器，开通“绿色通道”

“如果好处极少，哪怕很小的风险也不能承担；而如果好处极大，哪怕更大的风险也值得一冒，就要义无反顾的坚决去做、全力去推。”这就是239厂党委的担当，孙绍明说道。

企业包容性有多大，发展的空间就有多宽。也正是因为这样的担当和魄力，239厂党委对于在研发革新过程中建立了容错制度，用包容来鼓励广大干部职工在岗创新、在职创业，全面推动企业“三创新”、提高“价值创造能力”。

在加快发展众创空间新型创业服务平台的同时，还搭建了企业核心创新平台，组建技术创新中心，成立5个研究室、园区产业孵化器、创建青创基地。再次基础上更“给予‘特区’式的特殊政策扶持，采取虚拟股权与期权、谈判工资制、提成、分红、采用年薪制等组合方式，激发创新和创业。”孙绍明说道，我们做任何事情，都要从为职工、为企业谋利益角度出发，既是出发点，也是落脚点。