本网讯（航天科工三院239厂谷文斌）对于军品这样复杂的系统来讲，质量决定成败，当前研产竞争激烈，我们唯有靠成功率来巩固绝对优势地位，赢得用户顾客满意，抓住军改机遇争取更多后续任务，求生存谋发展。
抓好质量管理要有使命意识，中央领导对我们工作的定位已经上升到了能否为军队提供合格武器装备的高度。首战用我是态度，用我能否必胜是能力，关系到国家民族安危，使命大于天重如山，“不是功臣就是罪人”。某种意义上说，讲质量就是讲政治，把质量规矩挺在前面，把质量提升作为落实集团工作会精神的重要举措和抓手，时刻“如履薄冰”地敬畏这个使命，敢担当能负责有作为善成事，无愧党和人民的殷切期盼；在其位谋其政，“守土有责”，做到“我的工作无差错，我的岗位请放心”。
抓好质量管理要有看齐意识。看齐是方法，整齐才是目的，就要找准标杆、聚集焦点，不走过场不走形式。一向“严慎细实”的标准看齐，坚持问题导向，刀口敢于向内；坚决解决问题，不得全胜不收兵。二是向中央领导和军委首长批示和要求的高标准看齐，做到军品创优零缺陷。三是向集团党组的“100%要求”看齐，坚决摒弃“跟我无关”“差不多”“救火队”的消极心态错误认识，切实增强危机感和紧迫感，主动推进，主动而为，用一流的工作业绩来验证我们“看没看齐”。
抓好质量管理要有带队伍意识。以培育岗位责任心为重点，使大家明白人人是质量的创造者，使员工明白所从事岗位“干什么”“怎么干”“干到什么标准”“负什么责任”，引导规范员工养成按程序、守规矩、严执行、重实效的自觉行为。同时有重点地做好工艺、技术、技能、质量、管理队伍的传帮带工作，稳扎稳打步步为营，举一反三共同提高。再有，慈不掌兵！想带好队伍就不能怕得罪人。只有平时多流汗，战时才会少流血，严格的要求才最能促进干部员工成长成才。
刑天舞干戚，猛志固常在。一时失利不可怕，只要我们全面、系统、有序推进，严肃工作纪律，强化工作作风，加强过程控制，切实从思想、作风、纪律、观念上得到提高，我们就一定会达到夯实基础、突破关键、塑造精品、用户满意的目的。
