本网讯（航天科工三院239厂李春燕）过去的一年对于239厂而言是个丰收年。与华泰诺安公司签订战略合作协议、与同源微公司签署合作框架协议、与武汉公安局技侦支队成立联合研究室，整合产业链资源，提升核心竞争力，成立了3个联合实验室，3个联盟，1个企业技术中心，连续六年被评为“四好”班子、经营业绩考核优秀，职工收入平均增长突破10%，建立了职工福利体系……在党委的战略引领下，这一个个成果、成效和突破都让企业战略“落地有声”。
面对每年经营指标的增长压力，“红海”逐步扩大，发展后劲动力不足等因素影响，如何发挥党委的领导核心和政治核心作用助推企业“闯关”，加快企业转型升级步伐？成了239厂党委思考的问题。
破题：治理模式是“金钥匙”
一个没有清晰发展蓝图的企业行不远，一个没有科学决策体系的企业走不稳，一个没有创新支撑的企业立不住，党政同心、干群同心，其利断金。
“239厂的管理架构是党委会董事会授权下的经营班子落实职工参与的治理模式。”据239厂副董事长、党委书记张建刚介绍说，党委会对经营权的行使是抓方向，解决“挣钱”的路径问题。
这个治理模式成为该厂党委战胜困难的“金钥匙”，拿着这把“金钥匙”，239厂准确定位，找准“突破口”，将安防装备产业作为企业“十三五”民用产业重点方向、着力推进中关村雍和航星科技园整体纳入集团公司国家双创示范基地、“1+6+1”的专业技术发展思路……这一系列在方向上的引领都是一个个成功案例。一张蓝图绘到底，难题迎刃而解。该厂董事长孙绍明说道，“我们将企业长远发展的目光锁定‘十三五’的同时更投向了‘十四五’乃至2030年”。党组织的战略引领在无形中成为企业发展的“主心骨”。
解题：“原创+集成+双创”培育新动能
转型升级就要改变以往熟悉的发展方式，“阵痛”确实很痛，但这是一项充满挑战的历史使命，既然“落在我们这一任领导班子的身上，就必须义不容辞地去完成，跑好自己这一棒，交接好下一棒。”孙绍明说道。
去年年底，239厂被授予“航天海鹰公安领域市场营销联盟理事长单位”，承办了三院民用产业“三创新”现场交流会，这正是对239厂民用产业市场开拓工作的肯定。
其实，这些成绩的取得都离不开党委的“布局”。转型升级跨越发展，不仅需要有“功成不必在我”的胸襟情怀，也需要有“功成必须有我”的担当作为。曾几何时，面对民用产业碎片化，研发自主能力差，人才及机制等问题，239厂党委把创新作为企业的发动机。
为了加快推进技术创新研究及产品研发工作的速度和质量，实现成果转化和产业化目标，239厂不做“白手起家”，而是以集团公司“1+2+3+4+5+N”转型升级战略举措为指引，结合自身产业发展布局，充分发挥航天技术优势，兼收并蓄确保高起点，抢时间占市场，本着“原创+集成”的理念，将新技术“引进来”，与国内安防装备领域里具有领先技术的华泰诺安达成深度合作意向，在核生化爆核领域成立航天联合实验室，与同源微探测器公司开展深度合作，又与德国BO滑环公司开展意向合作，形成快速发展能力，实现共创共享。
在民用产业取得大发展的同时，239厂借“势”谋事，大力推进“双创”工作，以航星园为依托，以“文化科技融合驱动、产业集群生态发展”为总体思路，坚持“当房东、更当股东”、“做物业、更做产业”的原则，以“建设良好的硬件基础设施、打造创新型管理团队、拓展完善的服务网络”为价值链建设思路，初步建立起了生态发展产业链。
答题：“筑巢”成功关键在“自信”
“作为创业型企业来说，我们从不被人认可到现在小有规模和利润，确实经历很多的难处，但在这个过程中，我非常感谢航星园给我们提供了一个很好的平台，不出门便可以跟大企业进行交流。”这是入驻航星创业园的创思拓扑（北京）国际文化交流有限公司创始人闫岳作为“创客”代表参加“双创”座谈会时所说的。
有着国家政策、集团公司等多方支持，加之自身发力等众多因素影响，通过创新和改革，239厂航星园围绕技术创新、孵化创新、创业生态、平台支撑和智力支持逐步建立起五大“双创”体系，切实提高了企业整体价值创造能。目前，航星园建设已经步入了“快车道”，更使得“创客们”在发展方向、路径和文化上形成共识和自信，为企业创新发展注入了强大动力，推动了科技园区企业互融共荣，和谐发展。
“今年我们还要继续承办第二届中瑞创新论坛和第二届中埃舞蹈艺术节，在一带一路战略下，航星园正在主动对接国际化，为创建国际一流高科技文化创意产业园努力。”239厂航星创业园主管展业项目的负责人周孟飞说道。
