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活力与尊严——改革开放40年中国水电八局之巨变

发布日期:2018-12-18 17:40:00 来源: 作者: 点击:388次 字号:增大 减小
  

   中国水电八局,这支几乎与共和国同龄的水电施工队伍,过去在外人眼里,是"吉普赛人""山里人""打工者",是拼搏在水电建设最底层的建设团队。经过改革开放40年的发展,如今他们的地位、作用和影响力,发生了巨大变化。他们摘取了世界水电施工最绚丽的"皇冠"。他们走出大山、走进城市、走出国门,开创出了新的天地和未来。

水电八局升国旗图

这个团队如今成为了湖南省首家、中国电建集团唯一一家"三特级"资质业(拥有水利水电、建筑、市政公用三项施工总承包特级资质),业务涉及国际、水电、基础设施、铁路、投资等多个领域。他们是国家重点工程建设的主力,是践行国家"一带一路"倡议、发展绿色产业的劲旅。

追索水电八局发展的根本动因,可以这样解读:是改革开放点燃了八局的激情与梦想,是改革开放增强了八局的活力与动力,是改革开放重塑了八局的形象,树立了八局人的尊严。

干过三峡,登上世界水电舞台

长江三峡工程——世界最大的水利枢纽工程,中华民族复兴的标志性工程,寄托着华夏儿女一个世纪的梦想,它犹如世界水电的奥斯卡金像奖大舞台,承载着无上的荣光与自豪。能登上这样的舞台,参加三峡工程建设,建功大三峡,是几代八局人的荣耀。

长江三峡水利枢纽工程图

改革开放推动了我国各项事业的蓬勃发展,不仅为建设重大工程注入了新思维、新理念,提供了政策与国力的支持与保障,而且引领着各条战线解放思想、转变观念、深化改革,快速适应市场经济的需要。

在改革开放之前,像水电八局这样一支万余人的企业,在计划经济模式下,企业管理粗放,劳动生产率低,发展缓慢,一年内仅能完成几个亿的产值,建设一座大型水电站,几乎需要花费十余年的功夫。改革开放后,通过不断深化内部改革,水电八局不断冲破了各种禁锢和阻力,快速进步,规模越做越大,施工水平越来越高。项目迅速发展到几十个、数百个,劳动生产率也由人均几万元,增加到人均数百万元,完成年产值200多亿元。

与此同时,八局的核心竞争力大幅度提升。改革开放之前,八局的施工手段是半机械化+土办法,靠的是"人拉肩扛""人海战术"。改革开放以后,国内外一些先进的新技术、新工艺、新设备、新材料被引入水电施工,企业的施工能力逐年增强。正是这一系列的重大进步,1993年3月,八局终于梦想成真,进入了三峡。

三峡工程培育了八局、锻炼了八局、提升了八局,"干过三峡"成为了八局驰骋市场最重要的名片。在三峡,八局完成了世界规模最大的厂房、船闸施工;成功制造安装了世界最大的蜗壳等机组埋件和船闸闸门;建设、管理、运营了世界最大的人工砂石骨料系统——下岸溪砂石系统;安装的发电机组精准度控制在一根头发丝四分之一,并光荣地成为"三峡第一度电的生产者"。

这些令人惊叹的成果,有力地证明:如果没有改革开放,八局就不可能站上三峡大舞台,不可能快速进步,也不可能有如此的创造与荣耀。三峡的实践与收获,增强了八局人的改革自信、发展自信和创新自信。在后三峡时代,八局人始终走在水电开发的前列,攻破了小湾等水电站坝肩开挖和大江截流的一系列难题;在挑战300米级混凝土超级拱坝建设中,八局成功建设了溪洛渡水电站数字化大坝;在大藤峡,八局于洪峰急汛中完成了"不可能完成的任务",获得了国家水利部近30年来发给企业的第一封表扬信;在白鹤滩,八局全面参与世界第二大水电站、全球在建规模最大的水电工程建设……

进城融城,开启企业改革之路

梳理水电八局在改革开放40年中所走过的路程,可以明晰地看到这样一条发展线索:前20年,是改革开放的浪潮把八局带上了水电施工最高平台与境界;后20年,又是改革开放的浪潮把八局带出了江河和大山,带进城市,带向国际,带入绿色产业。

循着这股浪潮,八局坚持解放思想,全面进行战略布局:模拟集团化运行,明确了"建设产业多元化、组织集团化、管理现代化、经营国际化"的企业战略目标;确定了"解放思想、转型升级、科学管理、做强做优"的战略方针和"敬业,专业,人品,精品"的质量方针;提出了"无水电不稳、无非电不大、无国际不优、无投资不富"的发展理念;提倡融入城市、深耕本土市场的发展策略和"三次经营""大生产""大经营"等经营理念。

循着这股浪潮,八局迈出改革步伐,全面推动转型升级:由单一水电业务向相关多元化转型,由传统低端施工承包向总承包商转型,由单一承包模式向"承包+投融资"模式转型;板块业务重组,水电、国际、基础设施、铁路、投资五大业务齐头并进;加强专业化建设,砂石业务、机电制安、基础处理、科研设计、设备管理在专业化道路上稳步发展;强化两级总部建设,开展定岗定编定员,实施"大部制",打破业务壁垒,倡导"一专多能";完善激励机制,探索符合企业发展形势的薪酬体系,将员工薪酬与效益挂钩……

同时,这股浪潮也告诉人们:是市场的磨砺与摔打,教会了八局如何紧跟国家的发展战略,如何以市场为导向、以问题为导向,推动企业理念、发展模式、体制机制的创新,不断激活生产力,提升核心竞争力,求得生存权、发展权、话语权。

"孔孟之乡"——曲阜与邹城。八局人抓住国家开放铁路市场的机遇,参与建设世界里程最长、等级最高的高速铁路——京沪高铁。用三年时间优质高效地完成了建设任务,夺得"火车头奖"和十几个绿牌奖(绿色通知单),为打造"中国高铁名片"、开启"贴地飞行"的时代立下了汗马功劳。

深圳地铁7号线图

南海明珠——深圳。八局人破除传统的水电思维、模式和体制束缚,用"清零"的态度参与深圳地铁7号线建设,攻克了全线路最难、风险最大的石厦站建设难关,建成了深圳首座双层地铁停车场(安托山停车场),被专家誉为"能代表深圳质量的时代精品",并一举荣获国家优质工程金质奖。深圳地铁7号线的成功建设,给八局轨道交通事业发展带来了"蝴蝶效应",长沙、武汉、福州、南京……八局在进城融城的道路上,愈发坚定前行。

水电八局坚决贯彻国家"创新、协调、绿色、开放、共享"五大发展理念,紧跟时代步伐,抢占发展高地:探索绿色建筑,推进住宅产业化和装配式工艺,像"搭积木一样建房子";参与水环境治理,利用懂水、熟水,规划、投资、设计、施工、运营"一条龙"的优势,全力打造城市的"绿水青山";开发绿色矿山,建设世界最大的绿色建筑材料生产基地——安徽池州长九神山灰岩矿项目,践行着"八局砂石、世界品牌、绿色粮仓"的诺言。

一带一路,树立中国企业品牌

从二滩国际水电工程的初次演练,到首次走出国门——建设巴基斯坦巴罗塔工程,水电八局至今在海外已经拼搏了20余年,足迹遍及亚洲、非洲、拉丁美洲等30多个国家,形成了东南亚、南亚、西非、南非、南美、中东六大海外战略市场布局,承建工程80多项,涉及水利水电、火电、光伏、市政、铁路、公路、冶炼、石化、农业基础设施等诸多领域,荣获多项国家级大奖,成为湖南省、中国电建集团"走出去"的标杆企业。

当然,在发展国际业务的过程中,水电八局也遇到过这样和那样的困难和挫折。但是,八局人始终不忘初心、砥砺前行,在各种风浪和考验中,不断地深化对国际市场、国际业务的理解与认识,全力破解各种矛盾与风险,安全优质高效地推进工程建设,在不断做大、做强、做优国际业务的同时,为当地造福,为国家争光。

巴罗塔危机,展示中国企业风范。巴基斯坦巴罗塔工程,总装机容量145万千瓦,是巴基斯坦最大的水电站,被喻为南亚的"三峡"工程。工程建设期间,发生了911恐怖袭击事件,巴基斯坦境内的外国使馆、机构和外资企业人员纷纷撤离。八局巴罗塔项目的建设者,在做好各种防范措施的同时,坚持施工,保证了工程按期发电,受到世界银行和巴基斯坦各界好评。时任巴基斯坦总统穆沙拉夫称,这项工程是"见证中巴友谊的第二座里程碑"。

甘再水电站,圆柬埔寨之梦。多年来,柬埔寨王国一直希望开发甘再河丰富的水利资源,建设一座大型水电站,缓解电力紧张的矛盾。甘再水电站是中国电建集团在海外承建的第一个B0T项目,由水电八局负责施工。经过4年建设,甘再水电站投产发电,发电量可以供应半个柬埔寨的生产生活用电。由于工程质量优良,该项目于2012年荣获中国建筑行业最高荣誉——鲁班奖。

在中国"一带一路"倡议的引领下,水电八局坚定不移实施国际优先发展战略,树立国际视野,整合全球资源,取得了一系列成果,为中国企业树立了良好的品牌形象:印尼雅万高铁,中国高铁整体走出去的第一单,抒写着不一样的中国品牌与中国速度;埃塞俄比亚吉布3水电站,实现了世界水电史上首次发电机组"一年十投",厄瓜多尔美纳斯、老挝南塔河水电站,均实现了发电机组"一月三投";乌干达卡鲁玛水电站,中乌两国元首共同推动的"天字号"工程,获得总统穆塞韦尼的盛赞;莱索托麦特隆,中国员工彭坚带出108个非洲学徒,彰显了"本土化"建设的成效;加纳布维,水电八局践行社会责任,捐建设施、义务问诊,获得鲁班奖的同时,还被国际劳工组织代表称赞为"中资企业在非洲履行社会责任的典范"……

同心同德,建设幸福美好生活

国家改革开放的不断深入和政策支持,为水电八局这样的传统水电施工企业转型升级、提质增效,不断改善企业生存环境,不断提高员工幸福指数,实现新的梦想创造了机会和平台。

40年的发展,这个团队不再是常年以江河为伍,在大山里修大坝、建电站的人。从绿色能源到绿色建筑,他们的视野更为开阔,能力更为强大,既能在城市里建高楼大厦、建地铁线,搞城市改造、水环境治理,又能通过投资拉动总承包业务,以现场带动市场,推进新产业的发展,成为城市的建设者、国际业务的开拓者。

40年的足迹,诠释了八局团队孜孜不倦的价值追求,他们不甘于做产业链低端的苦力和赚血汗钱的打工者,不甘在日趋饱和的水电市场坐以待毙,而是不断解放思想、深化改革,积极与城市对接、与国际对接、与高新产业对接,抢抓国家改革开放带来的新机遇,向产业链的上游发展,尝试成为投资者、资本运营者、资源整合者。

40年的变化,是众多水电施工企业发展变化的缩影,正是国家改革开放释放出的强大动力,改变了这些企业的地位和命运。他们在与全国人民共同筑就"中国梦"的进程中,不断做出新的贡献,同时也为自己带来了新的活力与尊严。(杨珂欣庞卡)

来源:中国网

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(责任编辑:雪霁)

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