这一年，光大集团认真贯彻党的十九大精神，按照年初确定的战略目标，稳中求进、质效并举、拼搏进取，营造了经营向好与士气高涨的良好态势，实现了战略起步年的良好开局。

一场值得点赞的漂亮仗

截至2018年末，光大集团合并总资产达到4.8万亿元，较年初增长7%;营业收入大幅提升，达到1617亿元，同比增长19%;拨备前利润显著增长，达到888亿元，同比增长18%;财务储备不断夯实，全年拨备支出358亿元，同比增长68%。光大集团金融、实业协同发展，收入同比增量均超百亿。其中，金融板块同比增长17%，实业板块同比增长26%。尤为突出的是，光大银行发挥了集团主力军和压舱石作用，营业收入增速明显。

战略优化开花结果

经过年初同业对标，集团新一届党委提出了建设具有全球竞争力的世界一流金融控股集团战略构想，并组织开展了战略优化工作，用相对较短时间，形成了一份比较符合光大实际，具有较强指导意义的战略优化成果。为推动战略落地，集团部署开展了战略宣贯、战略分解落实、强化战略管控、健全常态对标机制等一系列工作，战略优化开花结果、顺利收官。

深化改革大幕开启

2018年，集团从强总部建设、队伍建设、激励机制、协同发展、科技创新等方面启动实施全面深化改革，集团面貌焕然一新，全员上下思改革、议创新、促发展的氛围空前高涨。推进总部内设机构优化改革，初步解决了长期以来总部管理虚化问题;成立生态环保、文旅健康、科技创新三个事业部，助力打造“三大一新”战略业务版图;对中青旅控股、嘉事堂、光大金瓯、光大科技、光大文投五家企业实施拉直管理，提升了经营效率; 以深改办招聘为起点，开展了文旅、健康、资产管理、审计、保险等6个板块的人才公开招聘;全年综合运用内部推选、外部交流、公开遴选、公开招聘等方法，新提拔处级以上干部66人;制定“光大27条”、实施党建和经营管理“双KPI”考核，使激励机制更趋完善;六大E-SBU生态圈建设全面进入落地实施;全年由集团领导带队会谈或签约战略客户达77家;IT战略规划顺利完成，“6+2+2”信息化建设项目启动，科技创新为光大注入新活力。

2018年，光大集团积极参与三大攻坚战、服务实体经济，在风险防范、扶贫攻坚、污染防治、支持实体经济等方面取得了系列实效。开发“农民工工资保函”，布局乡村自助银行及助农取款服务点，搭建扶贫县文化旅游资源平台，为解决“因病返贫”难题建设首批村级远程医疗诊室，履行好央企社会责任。一年来，集团畅通员工心声渠道，回应员工关切，以融融真情建好光大家园，通过多策并举聚积起改革发展的强大人气。集团党委创新党建工作思路、将学习教育常态化、实施党建绩效考核、持之以恒正风肃纪，党的建设得到巩固，为集团战略提供了坚强保障。

哀兵必胜 骄兵必败

李晓鹏引用《道德经》中“祸莫大于轻敌，轻敌几丧吾宝，故抗兵相加，哀者胜矣”告诫全集团，“哀”是态度问题，在建设世界一流金控集团的征程中，光大才迈出第一步，必须保持清醒头脑，必须牢记肩负责任，必须放低姿态、脚踏实地、砥砺前行。做到“哀兵必胜”需要集团上下刀刃向内，强化问题意识，坚持问题导向，加大问题分析，找出当前差距和不足，不犹豫、不动摇、不含糊、不迟疑，一步一个脚印地去解决。

来源：中华网