李晓鹏指出，光大集团与国家的发展紧密相连，五大新机遇为光大提供了新的发展机会，与综合金融、产融合作、陆港两地特色相融合，与三大一新优秀产业相支撑，光大机遇无限，前途光明。
有米要喂下蛋的鸡
李晓鹏要求，2019年，集团各企业要继续以KPI考核为导向，坚持内比不唯预算、外比紧盯同业，推进高质量发展。落实好集团在2018年会谈或签约的77家战略客户的后续合作，关键在于要开发出类似于大国工匠服务包、特斯联智慧城市、云缴费、存款证明等一系列可以称得上“杀手锏”的名品。金融板块要加大服务创新、协同创新和经营创新，突出品牌、培育名星、建设名店、开发名品，做大做强光大生态圈，尽快扭转部分金融企业盈利能力偏弱的局面，实现营收、利润“双提升”、“双跑赢”。实业板块要聚焦于细分专业领域，集中资源，做优产品、客户与市场，走专业化发展道路。“大环保”要稳步推进产业布局、“大旅游”要复制“两镇”、“耀悦”、“联科”成功运营模式、“大健康”要培育“医药商业+智慧医疗+养老康复”生态圈，打造光大健康品牌。
说有价值的话，做有价值的事，办有价值的企业
李晓鹏指出，把2019年确定为光大的“价值创造年”。紧扣“价值创造”这一主题，说有价值的话，做有价值的事，办有价值的企业，下大力气为社会、为股东、为员工创造出更大价值。要围绕六个方面实现价值创造：
一.继续加强总部建设，发挥强总部对价值创造的龙头带动作用。
二.加强科技支撑，发挥对价值创造的提升作用。
三.推动并购重组，通过推进交叉业务整合、对外并购、压缩企业层级，从内涵与外延两方面加大力度，实现价值创造。
四.加强E-SBU建设，实现六大条线战略生态圈初步成型、三大区域生态圈(京津冀、长三角、粤港澳大湾区)实质性起步、集团“朋友圈”战略合作成果落地、E-SBU协同平台一期建设完成，提升集团系统价值融合能力。
五.提升资本贡献，通过提升集团总部资本运营和投资管理能力、强化EVA和ROA计量、增强资本回报的激励约束，强化资本成本理念、提高资本贡献水平。
六.实现个人价值，加快“光大27条”落实，使各方面人才各得其所、尽展其长。
一鼓作气夺胜利
李晓鹏要求，2019年，集团要始终以加强党的建设为战略保障，继续完成好中央各项重大战略决策部署和重点任务。
一.继续打好三大攻坚战。始终加强风险防控，持续助力脱贫攻坚，始终支持污染防治。
二.服务好实体经济，集团旗下各金融企业要坚持四个“一视同仁”，用更具体、更实用的措施，重点解决好民营企业和小微企业融资难、融资贵问题，打通资金到达实体经济的“最后一公里”，增强实体经济内生动力。
三.打造民生工程，创新光大民生服务包，开发民生工程名品，做好民生产品整合营销。
四.积极参与香港经济社会建设，认真履行言政职能，更好服务香港长期繁荣稳定。
五.以党的建设为政治保障，全面贯彻落实新时代党的建设总要求，以政治建设为统领，全面推进具有光大特色的党建工作深入开展，以一流党的建设保障一流企业建设。
改革向前进，战略长一寸
李晓鹏强调，推进战略，关键还是靠改革! 2019年某种意义上也是战略深化年、改革深化年，光大要抢抓历史机遇，在坚定战略定力的前提下，以全面深化改革激发活力，增添动力，提升能力，把战略目标落实好。
一.以市场化为导向，在用人、薪酬、考核、重组等方面加大市场化改革力度，从市场化经营机制、选人用人机制、激励分配机制等方面实现突破。
二.围绕现代企业制度，引领各项体制机制改革，实现各方面工作迈上新台阶。
三.以实施国际化为契机，强化国际化思维，迈出国际化步伐，发挥走出去对价值创造的作用。
四.以光大新文化为载体，持续进行文化建设，做到润物细无声。
▲中国光大集团党委副书记、监事长朱洪波主持会议
光大集团高管、董事会秘书叶振勇，集团董事、监事;集团各部门负责人;各企业领导班子成员(14家直属企业及光大控股、光大国际);光大银行总行各部门、各分行及各子公司主要负责人;光大投资、光大置业、光大会展主要负责人;特邀单位领导参加会议。同时，会议设分会场进行了视频直播。
分组讨论实况
▲会间，参会代表还重点就工作会议主报告进行了分组充分讨论
来源：中华网
