小时候看过一本连环画叫做《火并王伦》,那时年纪小,一直以为是火饼王伦。长大后才知道,什么叫火并,意思就是自己人整死自己人,窝里斗,就叫火并。当时已是王伦手下的林冲,在晁盖、吴用等人只言片语的拱火之后,手刃了王伦,顺利夺下了梁山。
为什么晁盖等七条汉子受了委屈不自己动手反抗?人家请你上山好吃好喝让你住宾馆,给你钱财和礼物,结果你回头把人给宰了,还夺了人家的山头事业,这并不符合江湖的规矩。所以林冲杀王伦就叫内斗,晁盖杀王伦,那叫打劫。我们每个人都得懂得守规矩,人走的路还能顺畅,坦途。
王伦死之后,曾在他手下那满山的小喽啰、小头领扑通都跪下了。“愿给英雄牵马坠镫,我等皆愿归顺!”这事就这么完结了。晁盖、吴用、刘唐、三阮还有公孙胜外加林冲,从头到尾一共八个人,那为什么曾在王伦手下追随过他的七八百号人,却没一个愿意站出来为王伦争个理呢?
水浒传中有句话叫量大福也大,机深祸亦深。一个人,他的胸怀宽广了,福报和运气一定会好,每天都会有好事发生,宽容的人生活质量是非常高的。那些凡事都动心眼,鸡毛蒜皮点小事都玩个心机转个轴,这样的人,一定会遇到各种灾难,会被自己的小聪明、不断算计给整死的,如果王伦不会嫉贤妒能,将这各路英雄拉入自己的团队,使团队水平整体提高,就不会发生这成这个结果。总结一句话:宽容是宽容者的通行证,心机是心机者的墓志铭。
《孙子兵法》关于感召力的说法——上下同欲,上:上级,下:下属,欲:动机和想法。领导想做的事情,也是群众想做的事情,用群众接受的指标考核群众,用下属接受的办法管理下属,把我想做变成我们大家都想做,把我要行动变成我们大家都要行动。这种把‘我变成我们’的思路,才是团队做事情的大道所在。
成功的管理就是:
第一,找到一个目标。第二,找到一群人。第三,把我变成我们。把我要实现这个目标变成我们大家都要实现这个目标。这事不就齐了。要有上下协同,先要上下认同。把我变成我们这个过程中,首先要有感情的沟通交流,你得真心关怀他们爱他们。
其次,要有文化的建设,得有理想、信念、价值观的输入。梁山上有两种英雄,一种是小英雄,像王英、燕顺、郑天寿这一类,一个抢劫任务交给他们,劫完道,杀了人,回到山寨交完任务回家洗洗就睡觉,一点压力没有。这种人做事考虑的是利益动机。第二种就是像林冲,武松这种大英雄,如果您让林冲劫道去,一个月下来还得赔两万多,都济贫了么。这一类人就是信念动机,他做一件事的成与败,取决于他对这件事的认同度,不然他不会尽力去做,所以宋江才在梁山上一班土匪之中束了一杆替天行道的杏黄大旗。
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摘自:中国网
(责任编辑:黄朝晖)
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